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Manuel García Palomo

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Networking: creando vínculos con las personas


Hace ya tiempo que el networking dejó de ser una tendencia. Hoy en día, es casi una obligación para todas aquellas personas que quieran crear una red de contactos profesional . Con ella podremos alcanzar más fácilmente cualquier objetivo que nos marquemos, desde conseguir trabajo a generar nuevas oportunidades para nuestro negocio. Si somos emprendedores, esto nos interesa... y mucho.  Lo primero que tenemos que saber es que el  networking debe ser entendido como una metodología de trabajo . La gestión de contactos marca la diferencia a nivel personal y profesional, y es una habilidad esencial que se debe aprender y desarrollar...
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¿Es lo mismo liderar que gestionar?


Transformarse en “líder” es un extraordinario desafío, un gran reto que ofrece a los profesionales la oportunidad de colaborar con otras personas y satisfacer objetivos que van más allá de sus propósitos personales.  En ese camino nos topamos con dos términos que a primera vista pueden parecer sinónimos: ' gestionar' y 'liderar' . Lo cierto es que no son la misma actividad, ya que requieren de la puesta en marcha de habilidades y destrezas diferentes, pero eso sí, complementarias unas de las otras. Gestionar hace referencia a ese conjunto de acciones propias de la actividad empresarial que se realizan para afrontar...
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#RRHH: Cómo prevenir el Síndrome del Burnout

Una presencia prolongada de estrés en el organismo puede desembocar en lo que se conoce como Síndrome de Burnout . Las consecuencias de este mal van más allá de un deterioro de la salud física y mental de las personas. "Estar quemado" afecta severamente a nuestro rol profesional, impidiéndonos desarrollar con eficacia nuestro trabajo . Pero no solo eso: el compromiso y motivación del resto del equipo puede verse influido. Si tu colaborador está "quemado", también puede "quemar" a los demás. Por ello, prevenir el Síndrome del Burnout es una necesidad en cualquier organización. Es tarea del líder prestar especial atención...
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Equipos de trabajo: cuando las personas marcan la diferencia (y II)


Dentro de la Psicología orientada a la empresa es preciso centrarse en los Recursos Humanos como principal ámbito de actuación, puesto que las organizaciones son cada vez más conscientes de que sin las personas no hay resultados.  Todas las empresas andaluzas se mueven en un entorno dinámico, en el que reina la incertidumbre, y donde para adaptarse a este nuevo escenario han tenido que hacer esfuerzos para adecuar su política en la dirección de personas y equipos . Estamos asistiendo como protagonistas a la implantación nuevos sistemas, caracterizados por estructuras más planas y ágiles , y en los que la confianza...
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Equipos de trabajo: cuando las personas marcan la diferencia (I)


La empresa es una organización que de forma planificada materializa una idea que permite dar satisfacción a las demandas de los clientes. Son sistemas abiertos integrados por un conjunto de personas que están en relación continua con su entorno y que, compartiendo las ideas de Peter Drucker , tienen que captar los recursos idóneos para hacer viable el proyecto empresarial . Para lograrlo, la empresa necesita de las personas que la integran , pues son éstas las que con su saber hacer consiguen los resultados. Esto exige que, de forma coordinada, las personas manifiesten un conjunto de comportamientos comunes además de...
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21 Febrero 2013
Coaching
En el anterior post nos centramos en la necesidad actual de muchas empresas de desarrollar sus equipos comerciales. Ahora me gustaría dedicar más espacio a hablar del proceso en sí. Desde el ámbi...

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