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Manuel García Palomo

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El líder que queremos

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Personas, competencias, organizaciones, resultados. Efectivamente, todo está conectado. A menudo tendemos a valorar únicamente el último punto, los indicadores, pero detrás de los buenos (o malos) números hay mucho más. La conjunción de todos estos elementos hacia una meta común no sería posible sin la figura del líder. D esechemos de una vez por todas las definiciones tradicionales de liderazgo , las que se basan en la superioridad de alguien sobre el resto. El líder nace necesariamente del equipo, es parte de él y no actúa de forma independiente. Busca el bien común, y sabe sacar lo mejor de cada uno de los...
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Cómo generar un ambiente de trabajo adecuado

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A lo largo de nuestra vida pasaremos miles de horas trabajando. Realizar nuestras tareas en un entorno saludable es una necesidad para cualquier persona, independientemente del puesto que ocupe en la organización. Es labor de los directivos crear un ambiente laboral adecuado para que cualquier colaborador pueda realizar sus funciones de la mejor forma posible. Pero ¿cómo conseguirlo? Es aquí donde entra en juego el concepto de Inteligencia Emocional, al que Daniel Goleman hace referencia en varios de sus estudios. La premisa es sencilla: solo una persona capaz de controlar sus emociones puede aspirar a puestos directivos. Estamos hablando de responsabilidad,...
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El lado humano del líder


Muchas veces tendemos a pensar que los líderes no cometen fallos, que el nerviosismo no les afecta, que tienen respuestas para todo... nos olvidamos de que, bajo una aparente (y necesaria) fachada de seguridad, los líderes son humanos. ¿Qué significa este hecho en la relación con los miembros de un equipo de trabajo? El liderazgo es algo más que saber gestionar situaciones complicadas. El líder, por encima de todo, debe inspirar confianza . Es la única forma de crear una relación de cercanía con el equipo. No debe haber barreras entre compañeros. No se debe percibir que las personas se encuentran...
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¿Es lo mismo liderar que gestionar?


Transformarse en “líder” es un extraordinario desafío, un gran reto que ofrece a los profesionales la oportunidad de colaborar con otras personas y satisfacer objetivos que van más allá de sus propósitos personales.  En ese camino nos topamos con dos términos que a primera vista pueden parecer sinónimos: ' gestionar' y 'liderar' . Lo cierto es que no son la misma actividad, ya que requieren de la puesta en marcha de habilidades y destrezas diferentes, pero eso sí, complementarias unas de las otras. Gestionar hace referencia a ese conjunto de acciones propias de la actividad empresarial que se realizan para afrontar...
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Conseguir objetivos a través de la motivación


Todas las empresas, sean del tipo que sean, necesitan cumplir unos objetivos bien definidos. Para llevar a cabo este proceso, las organizaciones se valen de jefes y directivos. Éstos, en su papel de líderes, deben ser los ejecutores de la visión corporativa. Puesto que todo líder depende de un grupo, la relación con cada uno de los miembros debe ser excelente. Sin embargo, no siempre es posible crear la coalición necesaria dentro del equipo. Esto es algo que se puede trabajar. Con las adecuadas técnicas de motivación , la consecución de las metas es posible.  La motivación ayuda a, por ejemplo,...
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