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Manuel García Palomo

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Los smartphones y la toma de decisiones


Hace ya algún tiempo hablé en este mismo blog sobre la oportunidad que suponían las nuevas tecnologías para el desarrollo del coaching, y como prueba de ello puse de ejemplo los smartphones . Estos dispositivos nos permiten acceder de forma inmediata a todo tipo de información, facilitando la toma de decisiones a corto plazo. Esto entraña un peligro, y es que esos inputs que nos llegan pueden a su vez generar ruido . La avalancha de datos que se desata pulsando un botón puede provocar justamente lo contrario a lo que deseamos: que de la multiplicidad de opciones surja la incertidumbre.  El...
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¿Es lo mismo liderar que gestionar?


Transformarse en “líder” es un extraordinario desafío, un gran reto que ofrece a los profesionales la oportunidad de colaborar con otras personas y satisfacer objetivos que van más allá de sus propósitos personales.  En ese camino nos topamos con dos términos que a primera vista pueden parecer sinónimos: ' gestionar' y 'liderar' . Lo cierto es que no son la misma actividad, ya que requieren de la puesta en marcha de habilidades y destrezas diferentes, pero eso sí, complementarias unas de las otras. Gestionar hace referencia a ese conjunto de acciones propias de la actividad empresarial que se realizan para afrontar...
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¿Por qué nos cuesta tanto organizarnos?


El día a día en una empresa es, desde luego, estresante. A menudo, la carga de trabajo es excesiva. La mayoría de directivos no dan abasto. Las tareas cotidianas les sobrepasan y se ven incapaces de organizarse adecuadamente. El resultado, insatisfacción. Cuando vemos que el tiempo no nos cunde, nos deprimimos. En palabras de Henry Kissinger, ‘no hay nada más frustrante en la vida que fijarse un objetivo, que pase el tiempo, y no alcanzarlo’. El tiempo es el recurso más importante que tenemos... y no lo controlamos. La satisfacción de muchos directivos depende de la consecución de los resultados que...
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Apenas estamos a la vuelta de las vacaciones cuando entramos en el último trimestre del año, un periodo cuyo significado para la empresa y los profesionales es de suma importancia. Con la vista puesta...
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La técnica de la 'escucha activa' reúne dos términos que deberían ser inseparables, pues no se concibe una comunicación eficaz si no obtenemos el feedback de los interlocutores. Esto, a nivel directiv...

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