Blog

Sobre liderazgo y colaboradores

Puede parecer que cuando preguntamos a un líder quién es la persona más valiosa de su equipo, hacemos una pregunta intrascendente, puesto que la contestación más lógica es que nos diga que sin duda es aquella persona que logra los mejores resultados. La respuesta es obvia, pero la cuestión no es baladí, pues la clave está en qué es lo que entendemos por lograr los mejores resultados

Recurriendo al fútbol, concretamente al último partido que ha dado ruido y mantenido entretenido al país, podríamos decir que la persona más valiosa del equipo del Real Madrid ha sido Ronaldo, pues ha sido quien, marcando el penalti, ha dado la undécima copa a su escuadra. Y podríamos decir que así lo manifestó él mismo por su forma de celebración. Pero sin que querer ni mucho menos quitar un mérito merecido a este jugador de indudable virtud y llevándolo al ámbito empresarial, quien mete el “gol” no siempre es la persona más valiosa del equipo



Son muchas las empresas y los directivos que considera que los mejores son los que logran mejores resultados. Y es cierto, siempre que definamos bien qué entenderemos por resultados. Si por tal entendemos la manifestación más expresa y visible de los logros, sin considerar otros elementos que sin duda están repercutiendo en ellos, se puede caer en algo que no perdonan los colaboradores: la injusticia. Se hacen necesarias métricas con indicadores para valorar mejor que se entiende por buenos resultados. Por ejemplo, si en el equipo solo consideramos los goles, habrá defensas que por su propia posición en el campo tengan menos opciones a ser considerados como los más valioso, solo podrán serlo cuando el criterio se modifique y en lugar de número de goles, se pase a número de cortes de balón. Ni que decir tiene de la posición del pobre portero quien nunca podrá meter goles (a menos que sea de penaltis) y que frecuentemente se sentirá por tanto tratado injustamente. 

En el ámbito empresarial pasa igual. En los equipos comerciales, son muchos los directores que dan el trato preferente a los vendedores que logran las mayores ventas. Se hace imprescindible incorporar elementos a considerar. Así la buena valoración podría ser el resultado de considerar cuántas ideas nuevas se han aportado, cómo se ha ayudado a los demás miembros del equipo, cuánto se está atento a los cambios que se están produciendo en el mercado o en la tecnología, qué disposición o apertura se ha mostrado frente a nuevos aprendizajes…

Todo esto y mucho más contribuye a que se logren los resultados; quizás no resalten tanto los logros individuales y sí más los de equipo. Desde esta perspectiva los mejores son aquellas personas que están atentas a una combinación de elementos. Y lo mejor de todo, no están trabajando solo para hoy, sino sobre todo para el mañana.
El valor de la escucha activa
Procrastinar

Artículos relacionados

 

Comentarios

No hay comentarios por el momento. Se el primero en enviar un comentario.
¿Ya està registrado? Ingresa Aquí
Invitado
Martes, 26 Enero 2021
Espera un minuto, mientras que estamos haciendo el calendario

Quizá te interese...

Manuel García Palomo
14 Marzo 2013
Coaching
"Fuerza y honor", esa es la premisa de Máximo Décimo Meridio, el protagonista de Gladiator. La película que dirige Ridley Scott es una fuente inagotable de ejemplos sobre Coaching. El personaje interp...
Manuel García Palomo
06 Febrero 2013
Coaching
El surgimiento de los móviles inteligentes ha supuesto una auténtica revolución. Estos aparatos nos permiten  tener la capacidad de acceder a todo tipo de información desde cualquier lugar y en c...
Coaching
Permitidme alguna idea más sobre las ventas y el Coaching, una herramienta clave potenciadoras del éxito comercial.Hemos visto como con la expansión a toda la población de “equipos inteligentes” nos h...

¡Suscríbete!

Etiquetas

Superación Éxito Psicología Positiva Mihlayi Csikzentmihalyi Visión Positiva Optimismo Inspiración iniciativa Helen Hunt Rendimiento Manuel Pimentel Andalucía AIRA Habilidades Psicología de las Organizaciones Curso Coaching Sevilla Motivación Objetivo coaching Gestión Management Martin Seligman Silvia Damiano Imaginación Miedo Guardiola FLOW Visión Síndrome de Burnout Empresa Programación Neurolingüística Móviles inteligentes AECOP Andalucía Jack Nicholson La Antártida Felicidad Formación Asertividad II Congreso Internacional AECOP Directivos Resultados María Graciani Reality El club de los poetas muertos Options Greg Kinnear David Goleman vacaciones Manuel García Palomo Coaching Comercial Empatía Organización El elemento caminante Zona de confort Cine Emprendedores Whiplash capacitación Comprensión G. K. Chesterton Liderazgo Situacional Ridley Scott Ventas Nochevieja El factor humano Agresividad Creatividad John Carlin Networking Futuro PNL 31 de diciembre Mejora personal Estrategia Escicha activa Coachee Deporte Habilidades Directivas Humanidad Motivulario Coaching de Equipos Hablar en público Definición Estilos de liderazgo Lo que ahora importa Calidad Año Nuevo Crisis Pesimismo Fútbol síndrome postvacacional El decálogo del caminante 12 hombres sin piedad GROW SMART Revolución Conceptual Andalucía Económica Inteligencia Colectiva Russell Crowe Dan Millman Will El guerrero pacífico Daniel H. Pink Salud Liderazgo Transformacional Liderazgo EMCE12 Las once claves de la motivación el triunfo y el liderazgo vistas por los mejores entrenadores del mundo BOE Mejora Estrés Comercial Howard Gardner Incertidumbre empresas Coaching for performance Programa Superior de Coaching Ejecutivo Democracia Coachin Inteligencia Paro Coach Resiliencia Eduardo Punset Líder RRHH Tecnología Smartphone Nelson Mandela Recursos Humanos Empleo Inteligencia Emocional Javier Pérez Caro Política Psicología del Trabajo II Encuentro Andaluz de Coaching Ejecutivo Gary Hamel James L. Brooks Programa Superior de Coaching Estrés laboral Coaching Ejecutivo III Jornada de Psicología Coaching y Organizaciones valores Way of the Peaceful Warrior Ken Robinson Talento Equipos de Venta Meta Psicología adaptabilidad Gestión del Cambio Aprendizaje Selección Española AENOR Manuel Seijo Sueño Acreditación Actitud COP-AO El discurso del rey Equipo Tiempo Destino Jack Aubrey Organizaciones Flujo Master and Commander Escucha activa AECOP Endurance Implícame Autónomos Productividad Una nueva mente Cambio Información Pasión

MGP

Este es un sitio web personal sobre crecimiento personal y liderazgo para equipos, directivos y comerciales de Manuel García Palomo, psicológo y coach profesional colegiado.

¡Escríbeme si deseas conocer más!

¡Suscríbete al blog!

© COPYRIGHT 2017 Manuel García Palomo - Todos los derechos reservados

POLÍTICA DE COOKIES: Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle publicidad relacionada con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Si continúa navegando, consideramos que acepta su uso. Ver política de cookies

Infórmate sin compromiso
Please type your full name.
Invalid email address.
Please type your full name.
Entrada no válida