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Sobre la Ética y el Liderazgo

Todo líder, incluidos los políticos, se enfrentan casi todos los días con dilemas que tienen que resolver y sobre los que tomar decisiones, y no son solo los resultados, sino la forma en que lo hacen y si este responde a principio éticos o no, lo que determina su liderazgo. Desde hace algún tiempo e incluso hoy, los ejemplos poco estimulantes e inspiradores que se han venido y vienen sucediendo, han causado mella y producido lo que parece ser un desapego y devaluación de ciertas instituciones y de la figura de algunas posiciones de liderazgo.

Esta situación me da ciertas cosas que pensar. El liderazgo desde la ética, en sus términos más simples, es saber lo que es correcto que hay que hacer y hacerlo. Pero ¿quién determina lo que es correcto, lo qué es ético? Sobre todo porque el significado que se le otorga a lo que es correcto o ético puede ser interpretable. Culturas diferentes consideran lo correcto o incorrecto de manera desigual y también en organizaciones y empresas pasa lo mismo. Y por otro lado, si nos referimos a la ética o a lo correcto como el respeto a un conjunto de valores y de reglas, algo comúnmente aceptado, un líder será o no será ético en su hacer en función del respeto que manifieste a esas reglas y valores.

Desde esta visión un político, un director de empresa, o un profesional, se comportará de manera ética o no en la medida en que su hacer se corresponda con lo que su partido, la organización, o su colegio o asociación profesional ha definido como apropiado o no. Pues no en balde, todos ellos se han adherido de manera voluntaria al código de su organización o colectivo. Dicho de manera más llana: Diríamos que un líder es ético cuando sigue las reglas de correcta actuación que sus colegas u organización han definido. Pero la cuestión puede girar en torno al hecho de que no todas las reglas o valores reflejan lo que es apropiado, por eso se perfeccionan en base a unos principios que se entienden como coherentes y que son comúnmente aceptados. Así, liderar éticamente exige en el día a día demostrar actitudes, ser ejemplar y alentar en sus relaciones con todos los grupos de interés esos principios valores y conjuntos de normas.

Pero aunque los límites estén claros, comprobamos, con cierta frecuencia como suelen traspasarse ¿Qué está pasando entonces? Pues que las personas movidas por su afán de poder, su afán de reconocimiento, o que se yo, se olvidan de esos principios para centrar su atención y esfuerzo en conseguir sus objetivos a toda costa. No obstante hay un detalle que nos debe hacer reflexionar: lo hacen abanderando los principios que promueve la propia organización. Claro, así nos podemos explicar por qué estas “consienten” ciertos comportamientos.

Aunque al final la desaprobación general señale a la persona que incumple el “código”, la responsabilidad se extiende a toda la organización y así cuando desde los órganos de alta dirección no se actúa con diligencia, claridad y transparencia se debilita su reputación dando lugar a que el desapego y la devaluación de la institución y de las posiciones de liderazgo se convierte en una realidad, afectando incluso a la credibilidad de otras posiciones y frecuentemente ajena a quien sea la persona concreta que la ocupe. Cuando no se percibe en el comportamiento de liderazgo la equidad, la justicia y la atención a las necesidades y los derechos propios y de los demás, se pueden obtener buenos resultados, pero no desde un líder ético.

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