Blog

Resiliencia: Convertir los obstáculos en oportunidades

Decía el gran Winston Churchill que «El éxito es aprender a ir de fracaso en fracaso sin desesperarse». El líder británico conectaba directamente dos términos que a primera vista parecen antagónicos: éxito y fracaso. Lo cierto es que, por raro que pueda parecer, no existe el uno sin el otro. Para entender esto es preciso que hablemos de lo que en Psicología se conoce como Resiliencia, la capacidad humana de asumir con flexibilidad situaciones límite y sobreponerse a ellas (RAE).
 
El entorno laboral es a menudo un contexto adverso, donde se producen situaciones nocivas. Las personas resilientes saben contrarrestar este tipo de escenarios, con actitud positiva y espíritu de superación. 
 
¿Por qué es necesario cultivar la Resiliencia? La razón es que vivimos en un entorno cambiante, dinámico, lleno de incertidumbre... y tenemos que sobrevivir en él. Hemos de ser capaces de innovar, de transformarnos personal y profesionalmente. Eso es lo que buscan las empresas. Eso es a lo que debemos aspirar, tanto en el mundo laboral como fuera de él.
 
 
¿Cómo es una persona resiliente?
 
Cultivar la Resiliencia es productivo a todos los niveles. Esta competencia aporta equilibrio a la persona y la orienta hacia el éxito. Es uno de los requisitos básicos para ser un buen líder. 
 
En las personas resilientes podemos identificar los siguientes rasgos: 
 
- Autocontrol, visión realista de uno mismo.
 
- Autoestima equilibrada, actitud positiva.
 
- Empatía organizacional.
 
- Visión estratégica.
 
- Capacidad para resolver problemas.
 
- Orientación a resultados.
 
Las organizaciones modernas no buscan jefes, sino líderes. Solo las personas con capacidad de superación, compromiso y habilidades relacionales pueden llevar a una empresa por el camino del éxito. En un contexto lleno de incertidumbre hay que transformarse. Liderarse a uno mismo para ser capaz de liderar a los demás miembros del equipo. 
 
El líder del siglo XXI se define por una palabra: Resiliencia.
 
 
¿Es lo mismo liderar que gestionar?
Cómo ser un comercial de valor

Artículos relacionados

 

Comentarios

No hay comentarios por el momento. Se el primero en enviar un comentario.
¿Ya està registrado? Ingresa Aquí
Invitado
Lunes, 16 Diciembre 2019
Espera un minuto, mientras que estamos haciendo el calendario

Quizá te interese...

Manuel García Palomo
14 Marzo 2013
Coaching
"Fuerza y honor", esa es la premisa de Máximo Décimo Meridio, el protagonista de Gladiator. La película que dirige Ridley Scott es una fuente inagotable de ejemplos sobre Coaching. El personaje interp...
Manuel García Palomo
02 Octubre 2017
Coaching
Apenas estamos a la vuelta de las vacaciones cuando entramos en el último trimestre del año, un periodo cuyo significado para la empresa y los profesionales es de suma importancia. Con la vista puesta...
Manuel García Palomo
27 Junio 2013
Coaching
No todas las personas que ejercen el papel de líder lo son, realmente. Esta idea, sobre la que reflexiono habitualmente, me ha llevado a pensar en la gran confusión que hay sobre el concepto de Lidera...

¡Suscríbete!

Etiquetas

Superación Estrés Agresividad Hablar en público Productividad iniciativa Mejora personal El decálogo del caminante AECOP Javier Pérez Caro FLOW Visión Coaching Ejecutivo Jack Aubrey Inspiración RRHH Escucha activa Motivulario Optimismo Resultados Programa Superior de Coaching Asertividad Humanidad Política Psicología Estrés laboral Fútbol Ken Robinson El discurso del rey empresas Formación Nelson Mandela Will adaptabilidad Lo que ahora importa Mejora Whiplash Liderazgo Pasión Inteligencia Colectiva vacaciones caminante Helen Hunt Coach Programación Neurolingüística Rendimiento Inteligencia Emocional Cine Psicología del Trabajo Año Nuevo Síndrome de Burnout Silvia Damiano Paro Resiliencia Coaching for performance Felicidad Endurance Networking Options Pesimismo coaching Andalucía La Antártida Móviles inteligentes Las once claves de la motivación el triunfo y el liderazgo vistas por los mejores entrenadores del mundo Destino Howard Gardner Éxito Dan Millman Coachin John Carlin AIRA 31 de diciembre Zona de confort Sueño Nochevieja Autónomos III Jornada de Psicología Coaching y Organizaciones El guerrero pacífico Coaching de Equipos Equipo Incertidumbre Daniel H. Pink Inteligencia Reality Greg Kinnear Crisis Salud Visión Positiva AECOP Andalucía Empatía Smartphone capacitación II Encuentro Andaluz de Coaching Ejecutivo Manuel Pimentel Andalucía Económica Management Motivación Manuel García Palomo Eduardo Punset Deporte Russell Crowe Implícame AENOR Talento Guardiola Master and Commander 12 hombres sin piedad SMART Tiempo El factor humano Flujo Psicología de las Organizaciones II Congreso Internacional AECOP PNL Creatividad María Graciani Way of the Peaceful Warrior Una nueva mente Estrategia Equipos de Venta Objetivo El elemento Escicha activa Ventas Imaginación EMCE12 síndrome postvacacional G. K. Chesterton Información Ridley Scott Selección Española BOE Aprendizaje Coaching Comercial Democracia Psicología Positiva Revolución Conceptual Acreditación Habilidades COP-AO Actitud Futuro Martin Seligman Definición Empresa James L. Brooks Manuel Seijo Liderazgo Situacional Habilidades Directivas Coachee Liderazgo Transformacional GROW Recursos Humanos Programa Superior de Coaching Ejecutivo Meta Organizaciones Mihlayi Csikzentmihalyi Cambio Calidad Gestión Gestión del Cambio Curso Coaching Sevilla David Goleman Empleo valores Organización Comercial Comprensión Estilos de liderazgo Emprendedores Jack Nicholson Miedo Directivos Gary Hamel Líder El club de los poetas muertos Tecnología

MGP

Este es un sitio web personal sobre crecimiento personal y liderazgo para equipos, directivos y comerciales de Manuel García Palomo, psicológo y coach profesional colegiado.

¡Escríbeme si deseas conocer más!

¡Suscríbete al blog!

© COPYRIGHT 2017 Manuel García Palomo - Todos los derechos reservados

POLÍTICA DE COOKIES: Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle publicidad relacionada con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Si continúa navegando, consideramos que acepta su uso. Ver política de cookies

Infórmate sin compromiso
Please type your full name.
Invalid email address.
Please type your full name.
Entrada no válida