Blog

¿Nuevos modelos organizativos, nuevos líderes? III

Participacion-En-Equipo

Las nuevas formas de organización son consecuencia del desarrollo tecnológico.  Un desarrollo que, al facilitar el intercambio de comunicación coordinada, contribuye a que se produzca la transferencia de conocimiento entre personas y equipos, y que así la organización crezca produciendo avances prodigiosos. Si quieres leer desde el principio éste es el post anterior.

Estos nuevos modelos son pues, el resultado lógico una colaboración entre las personas, donde la atención de escucha real, las reuniones breves pero focalizadas y bien dirigidas, o hacerse coaching unas personas a otras, son pautas habituales de trabajo.

En este contexto, el papel del líder evoluciona hacia modelos de comportamiento más consultivos abandonando parte de su rol ejecutivo-operativo. Su labor se centra no tanto en dar soluciones, como en dar, a la persona o al equipo, el apoyo para que encuentre o encuentren por ellos mismos la forma de afrontarlas y se hagan responsables de sus consecuencias. Esta forma opera bajo el principio de que ellos son quienes mejor conocen su actividad y por lo tanto quienes pueden realizar mejores tomas de decisiones. El papel del líder será acompañarles para que consideren opciones diferentes suficientes y no recurran a las “clásicas” ya probadas, que junto al poco riesgo aportan poco crecimiento. La escucha, y sobre todo la pregunta bien formulada por el líder, es una poderosa arma de revelación para que el equipo se cuestione y su rol solo entrará en una acción más directa cuando las personas o los equipos se lo soliciten.

Desde esta forma de hacer el liderazgo se anima al individuo a desarrollar su experiencia, a sentirse autónomo e independiente, pero responsable del resultado global. Una manera de liderar que se asienta en la confianza fiel de la bondad de la propia naturaleza humana y que exige saber renunciar al sentimiento de orgullo que ofrece el sentir tener poder sobre otras personas. Un liderazgo humilde que sacrifica el control sobre las tareas para estar al servicio del desarrollo de las personas.

Liderazgo y acción: ¿Cómo tomamos decisiones?
¿Nuevos modelos organizativos, nuevos líderes? II
 

Comentarios

No hay comentarios por el momento. Se el primero en enviar un comentario.
¿Ya està registrado? Ingresa Aquí
Invitado
Lunes, 18 Febrero 2019
Espera un minuto, mientras que estamos haciendo el calendario

Quizá te interese...

Manuel García Palomo
27 Octubre 2014
Coaching
Si hay una película que sirva para definir a la perfección el concepto de Liderazgo esa es El discurso del rey (2010). El filme narra la subida al trono de Jorge VI, el monarca que reinó en Gran Breta...
Manuel García Palomo
09 Julio 2014
Coaching
https://www.pymesyautonomos.com/management/como-aprovechar-las-vacaciones-para-ser-mas-productivohttps://blog.sage.es/economia-empresa/10-consejos-para-desconectar-de-verdad-en-vacaciones/...
Manuel García Palomo
25 Abril 2013
Coaching
Esta mañana, la EPA revelaba lo que muchos ya nos temíamos: el número de parados ha aumentado, 237.400 personas en el primer trimestre de 2013. La cifra total de desempleados es escalofriante, 6.202.7...

¡Suscríbete!

Etiquetas

Optimismo John Carlin El decálogo del caminante Una nueva mente Mejora personal Incertidumbre Ridley Scott Manuel Seijo Nelson Mandela Equipo El guerrero pacífico Ventas Año Nuevo Revolución Conceptual Resultados Manuel Pimentel Éxito María Graciani Formación AIRA Escucha activa Coachin Equipos de Venta Organización Visión Positiva Whiplash Liderazgo Transformacional Acreditación Calidad Mihlayi Csikzentmihalyi David Goleman Silvia Damiano Directivos GROW El elemento coaching Coaching Ejecutivo Endurance Superación Inteligencia Emocional valores Flujo Imaginación Programa Superior de Coaching iniciativa Psicología Javier Pérez Caro Estrés laboral Habilidades Felicidad caminante Motivación Jack Aubrey Guardiola 31 de diciembre Estrategia Mejora Empleo Paro Coaching for performance Inspiración Productividad III Jornada de Psicología Coaching y Organizaciones Liderazgo Options Dan Millman Deporte Actitud Aprendizaje Eduardo Punset Ken Robinson Comercial AECOP Comprensión Coach Networking adaptabilidad Emprendedores Autónomos II Encuentro Andaluz de Coaching Ejecutivo Estrés Management Cine 12 hombres sin piedad Hablar en público Implícame Síndrome de Burnout Organizaciones Miedo Visión Manuel García Palomo Estilos de liderazgo Democracia síndrome postvacacional Agresividad PNL Creatividad capacitación vacaciones Master and Commander AECOP Andalucía James L. Brooks Helen Hunt Empatía Zona de confort Programa Superior de Coaching Ejecutivo Meta Crisis Móviles inteligentes La Antártida Will Andalucía El factor humano Way of the Peaceful Warrior Jack Nicholson Escicha activa Habilidades Directivas Sueño Reality Inteligencia Psicología de las Organizaciones Nochevieja Liderazgo Situacional Tecnología SMART Líder Fútbol El club de los poetas muertos Gary Hamel El discurso del rey Greg Kinnear Gestión Gestión del Cambio Política G. K. Chesterton Definición Andalucía Económica Rendimiento BOE Futuro Empresa Tiempo Pasión Recursos Humanos Psicología del Trabajo EMCE12 II Congreso Internacional AECOP Curso Coaching Sevilla FLOW Smartphone Información Talento RRHH COP-AO Destino Inteligencia Colectiva Coaching de Equipos empresas Coachee AENOR Las once claves de la motivación el triunfo y el liderazgo vistas por los mejores entrenadores del mundo Psicología Positiva Humanidad Cambio Programación Neurolingüística Motivulario Selección Española Objetivo Pesimismo Asertividad Russell Crowe Lo que ahora importa Coaching Comercial Resiliencia Salud Daniel H. Pink Martin Seligman Howard Gardner

MGP

Este es un sitio web personal sobre crecimiento personal y liderazgo para equipos, directivos y comerciales de Manuel García Palomo, psicológo y coach profesional colegiado.

¡Escríbeme si deseas conocer más!

¡Suscríbete al blog!

© COPYRIGHT 2017 Manuel García Palomo - Todos los derechos reservados

POLÍTICA DE COOKIES: Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle publicidad relacionada con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Si continúa navegando, consideramos que acepta su uso. Ver política de cookies

Infórmate sin compromiso
Please type your full name.
Invalid email address.
Please type your full name.
Entrada no válida