Blog

¿Nuevos modelos organizativos, nuevos líderes? III

Participacion-En-Equipo

Las nuevas formas de organización son consecuencia del desarrollo tecnológico.  Un desarrollo que, al facilitar el intercambio de comunicación coordinada, contribuye a que se produzca la transferencia de conocimiento entre personas y equipos, y que así la organización crezca produciendo avances prodigiosos. Si quieres leer desde el principio éste es el post anterior.

Estos nuevos modelos son pues, el resultado lógico una colaboración entre las personas, donde la atención de escucha real, las reuniones breves pero focalizadas y bien dirigidas, o hacerse coaching unas personas a otras, son pautas habituales de trabajo.

En este contexto, el papel del líder evoluciona hacia modelos de comportamiento más consultivos abandonando parte de su rol ejecutivo-operativo. Su labor se centra no tanto en dar soluciones, como en dar, a la persona o al equipo, el apoyo para que encuentre o encuentren por ellos mismos la forma de afrontarlas y se hagan responsables de sus consecuencias. Esta forma opera bajo el principio de que ellos son quienes mejor conocen su actividad y por lo tanto quienes pueden realizar mejores tomas de decisiones. El papel del líder será acompañarles para que consideren opciones diferentes suficientes y no recurran a las “clásicas” ya probadas, que junto al poco riesgo aportan poco crecimiento. La escucha, y sobre todo la pregunta bien formulada por el líder, es una poderosa arma de revelación para que el equipo se cuestione y su rol solo entrará en una acción más directa cuando las personas o los equipos se lo soliciten.

Desde esta forma de hacer el liderazgo se anima al individuo a desarrollar su experiencia, a sentirse autónomo e independiente, pero responsable del resultado global. Una manera de liderar que se asienta en la confianza fiel de la bondad de la propia naturaleza humana y que exige saber renunciar al sentimiento de orgullo que ofrece el sentir tener poder sobre otras personas. Un liderazgo humilde que sacrifica el control sobre las tareas para estar al servicio del desarrollo de las personas.

Liderazgo y acción: ¿Cómo tomamos decisiones?
¿Nuevos modelos organizativos, nuevos líderes? II
 

Comentarios

No hay comentarios por el momento. Se el primero en enviar un comentario.
¿Ya està registrado? Ingresa Aquí
Invitado
Miércoles, 08 Julio 2020
Espera un minuto, mientras que estamos haciendo el calendario

Quizá te interese...

Manuel García Palomo
15 Diciembre 2014
Coaching
A veces resulta muy complicado mantener el estado de ánimo. Ante un contexto negativo, con alarmantes datos económicos, desempleo y demás, sonreír parece ser todo un desafío. Si ya entramos en equipos...
Manuel García Palomo
24 Octubre 2016
Coaching
Transformarse en “líder” es un extraordinario desafío, un gran reto que ofrece a los profesionales la oportunidad de colaborar con otras personas y satisfacer objetivos que van más allá de sus propósi...
Manuel García Palomo
21 Diciembre 2017
Coaching
   Como sabemos, este año está muy próximo a finalizar. Es un tiempo dedicado a estar con la familia, a descansar y a reflexionar. Este último punto es lo que voy a abordar en esta entrada. Es importa...

¡Suscríbete!

Etiquetas

Visión Positiva AIRA Autónomos Fútbol Options SMART Andalucía Económica Motivulario iniciativa coaching Acreditación AECOP John Carlin Escicha activa Empatía Motivación Endurance AECOP Andalucía Deporte Cambio adaptabilidad Emprendedores Resiliencia síndrome postvacacional Organizaciones Una nueva mente Ridley Scott Revolución Conceptual Resultados Networking capacitación 12 hombres sin piedad Manuel Seijo Escucha activa Nochevieja Howard Gardner Móviles inteligentes Russell Crowe Síndrome de Burnout Información II Congreso Internacional AECOP Estrés laboral El discurso del rey Formación Curso Coaching Sevilla Reality María Graciani Hablar en público Zona de confort Javier Pérez Caro Creatividad Incertidumbre Programación Neurolingüística Agresividad Política Miedo Talento El club de los poetas muertos Salud Liderazgo Transformacional Smartphone FLOW empresas Mejora personal Estilos de liderazgo Management COP-AO James L. Brooks RRHH El decálogo del caminante Asertividad PNL GROW Guardiola valores Liderazgo Paro Habilidades Directivas Comprensión Dan Millman G. K. Chesterton El factor humano Coaching Comercial Coachin Inteligencia Colectiva Sueño Coaching de Equipos Coaching Ejecutivo BOE caminante Mejora Pasión Eduardo Punset Productividad Manuel Pimentel El elemento Tiempo EMCE12 Inspiración Año Nuevo Greg Kinnear Flujo Felicidad Inteligencia Emocional Directivos Organización Estrategia vacaciones Liderazgo Situacional El guerrero pacífico Gestión del Cambio Recursos Humanos Silvia Damiano Mihlayi Csikzentmihalyi Jack Aubrey Imaginación Pesimismo Líder Nelson Mandela Objetivo Inteligencia Destino Selección Española Psicología de las Organizaciones Ventas Ken Robinson 31 de diciembre Estrés Psicología del Trabajo Jack Nicholson Will Implícame II Encuentro Andaluz de Coaching Ejecutivo Cine Andalucía Way of the Peaceful Warrior Master and Commander Actitud Optimismo Tecnología Rendimiento Éxito Aprendizaje Comercial Meta Equipos de Venta Lo que ahora importa Equipo Empresa David Goleman Habilidades Daniel H. Pink Empleo Helen Hunt Psicología Definición Democracia La Antártida Gary Hamel Psicología Positiva Coach Coachee Gestión Humanidad Programa Superior de Coaching Calidad Las once claves de la motivación el triunfo y el liderazgo vistas por los mejores entrenadores del mundo Coaching for performance AENOR Visión Martin Seligman III Jornada de Psicología Coaching y Organizaciones Whiplash Manuel García Palomo Futuro Superación Crisis Programa Superior de Coaching Ejecutivo

MGP

Este es un sitio web personal sobre crecimiento personal y liderazgo para equipos, directivos y comerciales de Manuel García Palomo, psicológo y coach profesional colegiado.

¡Escríbeme si deseas conocer más!

¡Suscríbete al blog!

© COPYRIGHT 2017 Manuel García Palomo - Todos los derechos reservados

POLÍTICA DE COOKIES: Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle publicidad relacionada con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Si continúa navegando, consideramos que acepta su uso. Ver política de cookies

Infórmate sin compromiso
Please type your full name.
Invalid email address.
Please type your full name.
Entrada no válida