Blog

¿Nuevos modelos organizativos, nuevos líderes? III

Participacion-En-Equipo

Las nuevas formas de organización son consecuencia del desarrollo tecnológico.  Un desarrollo que, al facilitar el intercambio de comunicación coordinada, contribuye a que se produzca la transferencia de conocimiento entre personas y equipos, y que así la organización crezca produciendo avances prodigiosos. Si quieres leer desde el principio éste es el post anterior.

Estos nuevos modelos son pues, el resultado lógico una colaboración entre las personas, donde la atención de escucha real, las reuniones breves pero focalizadas y bien dirigidas, o hacerse coaching unas personas a otras, son pautas habituales de trabajo.

En este contexto, el papel del líder evoluciona hacia modelos de comportamiento más consultivos abandonando parte de su rol ejecutivo-operativo. Su labor se centra no tanto en dar soluciones, como en dar, a la persona o al equipo, el apoyo para que encuentre o encuentren por ellos mismos la forma de afrontarlas y se hagan responsables de sus consecuencias. Esta forma opera bajo el principio de que ellos son quienes mejor conocen su actividad y por lo tanto quienes pueden realizar mejores tomas de decisiones. El papel del líder será acompañarles para que consideren opciones diferentes suficientes y no recurran a las “clásicas” ya probadas, que junto al poco riesgo aportan poco crecimiento. La escucha, y sobre todo la pregunta bien formulada por el líder, es una poderosa arma de revelación para que el equipo se cuestione y su rol solo entrará en una acción más directa cuando las personas o los equipos se lo soliciten.

Desde esta forma de hacer el liderazgo se anima al individuo a desarrollar su experiencia, a sentirse autónomo e independiente, pero responsable del resultado global. Una manera de liderar que se asienta en la confianza fiel de la bondad de la propia naturaleza humana y que exige saber renunciar al sentimiento de orgullo que ofrece el sentir tener poder sobre otras personas. Un liderazgo humilde que sacrifica el control sobre las tareas para estar al servicio del desarrollo de las personas.

Liderazgo y acción: ¿Cómo tomamos decisiones?
¿Nuevos modelos organizativos, nuevos líderes? II
 

Comentarios

No hay comentarios por el momento. Se el primero en enviar un comentario.
¿Ya està registrado? Ingresa Aquí
Invitado
Domingo, 16 Diciembre 2018
Espera un minuto, mientras que estamos haciendo el calendario

Quizá te interese...

Manuel García Palomo
19 Julio 2016
Coaching
Detrás de cualquier organización hay personas, no números. Esto es algo que parece olvidarse en los tiempos que corren, donde parece primar la rentabilidad sobre otras variables que influyen decisivam...
Manuel García Palomo
15 Febrero 2018
Coaching
 Cada día es diferente. Por muchos esfuerzos que invirtamos en planear nuestra vida al detalle, nuestros objetivos pueden verse truncados por cualquier eventualidad. En ocasiones, no podemos evitar po...
Manuel García Palomo
25 Abril 2014
Coaching
En los últimos años, la Programación Neurolingüística ha despertado un enorme interés en el seno de las organizaciones. Las aplicaciones comunicativas en el entorno empresarial hacen de la PNL una pod...

¡Suscríbete!

Etiquetas

Fútbol Una nueva mente Flujo Tecnología Whiplash Liderazgo Transformacional Democracia Manuel Seijo Pasión Organización Revolución Conceptual Definición Gary Hamel Daniel H. Pink Jack Aubrey Guardiola Hablar en público Psicología del Trabajo Habilidades Directivas GROW Endurance AIRA EMCE12 III Jornada de Psicología Coaching y Organizaciones El guerrero pacífico Tiempo Coaching for performance Estrés laboral Creatividad II Congreso Internacional AECOP 31 de diciembre Gestión Way of the Peaceful Warrior Javier Pérez Caro Programa Superior de Coaching Ejecutivo Mihlayi Csikzentmihalyi Habilidades Equipo Estrategia Gestión del Cambio Lo que ahora importa Manuel García Palomo Política iniciativa Éxito Incertidumbre Emprendedores Inteligencia vacaciones Crisis El club de los poetas muertos Psicología de las Organizaciones Resiliencia Selección Española Aprendizaje Coachee Coaching Comercial Andalucía David Goleman Mejora personal adaptabilidad Options Talento Curso Coaching Sevilla COP-AO John Carlin Imaginación Inteligencia Colectiva Actitud Comercial Master and Commander Síndrome de Burnout Coaching de Equipos Objetivo empresas Escicha activa Zona de confort Inteligencia Emocional Miedo Programación Neurolingüística Humanidad Futuro Nelson Mandela Empatía valores FLOW Autónomos Organizaciones Ridley Scott Optimismo Visión Las once claves de la motivación el triunfo y el liderazgo vistas por los mejores entrenadores del mundo Sueño Calidad Smartphone María Graciani 12 hombres sin piedad Eduardo Punset Destino Ventas Paro El decálogo del caminante Líder caminante Estilos de liderazgo Rendimiento PNL Networking Agresividad Comprensión AENOR síndrome postvacacional BOE SMART Dan Millman Móviles inteligentes Manuel Pimentel Nochevieja Empleo Programa Superior de Coaching Coach Martin Seligman Implícame AECOP Andalucía Recursos Humanos Psicología Positiva Deporte La Antártida Información Management Empresa AECOP Mejora G. K. Chesterton RRHH El elemento Año Nuevo Meta Superación coaching Howard Gardner II Encuentro Andaluz de Coaching Ejecutivo Directivos Formación Reality Greg Kinnear El factor humano Pesimismo Liderazgo Situacional Ken Robinson Motivación Psicología Inspiración Liderazgo El discurso del rey Salud Russell Crowe Estrés Will Productividad Silvia Damiano Asertividad Escucha activa Jack Nicholson Coaching Ejecutivo Felicidad Acreditación Helen Hunt Motivulario Resultados James L. Brooks Andalucía Económica capacitación Cine Visión Positiva Equipos de Venta Coachin Cambio

MGP

Este es un sitio web personal sobre crecimiento personal y liderazgo para equipos, directivos y comerciales de Manuel García Palomo, psicológo y coach profesional colegiado.

¡Escríbeme si deseas conocer más!

¡Suscríbete al blog!

© COPYRIGHT 2017 Manuel García Palomo - Todos los derechos reservados

POLÍTICA DE COOKIES: Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle publicidad relacionada con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Si continúa navegando, consideramos que acepta su uso. Ver política de cookies

Infórmate sin compromiso
Please type your full name.
Invalid email address.
Please type your full name.
Entrada no válida