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¿Nuevos modelos organizativos, nuevos líderes? III

Participacion-En-Equipo

Las nuevas formas de organización son consecuencia del desarrollo tecnológico.  Un desarrollo que, al facilitar el intercambio de comunicación coordinada, contribuye a que se produzca la transferencia de conocimiento entre personas y equipos, y que así la organización crezca produciendo avances prodigiosos. Si quieres leer desde el principio éste es el post anterior.

Estos nuevos modelos son pues, el resultado lógico una colaboración entre las personas, donde la atención de escucha real, las reuniones breves pero focalizadas y bien dirigidas, o hacerse coaching unas personas a otras, son pautas habituales de trabajo.

En este contexto, el papel del líder evoluciona hacia modelos de comportamiento más consultivos abandonando parte de su rol ejecutivo-operativo. Su labor se centra no tanto en dar soluciones, como en dar, a la persona o al equipo, el apoyo para que encuentre o encuentren por ellos mismos la forma de afrontarlas y se hagan responsables de sus consecuencias. Esta forma opera bajo el principio de que ellos son quienes mejor conocen su actividad y por lo tanto quienes pueden realizar mejores tomas de decisiones. El papel del líder será acompañarles para que consideren opciones diferentes suficientes y no recurran a las “clásicas” ya probadas, que junto al poco riesgo aportan poco crecimiento. La escucha, y sobre todo la pregunta bien formulada por el líder, es una poderosa arma de revelación para que el equipo se cuestione y su rol solo entrará en una acción más directa cuando las personas o los equipos se lo soliciten.

Desde esta forma de hacer el liderazgo se anima al individuo a desarrollar su experiencia, a sentirse autónomo e independiente, pero responsable del resultado global. Una manera de liderar que se asienta en la confianza fiel de la bondad de la propia naturaleza humana y que exige saber renunciar al sentimiento de orgullo que ofrece el sentir tener poder sobre otras personas. Un liderazgo humilde que sacrifica el control sobre las tareas para estar al servicio del desarrollo de las personas.

Liderazgo y acción: ¿Cómo tomamos decisiones?
¿Nuevos modelos organizativos, nuevos líderes? II
 

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