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¿Nuevos modelos organizativos, nuevos líderes? I

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A lo largo de la historia los seres humanos hemos ido creando distintos modelos organizativos que regulaban las relaciones facilitándonos avanzar como sociedad. Al frente de ellas y desde la antigüedad, ha estado el líder. Ya sea en la antigüedad Alejandro Magno, para muchos el mejor estratega de todos los tiempos, Julio César poniendo las bases del imperio romano para su fabulosa expansión, o Jesucristo estableciendo un cambio en la historia y marcando el ritmo del tiempo. 

En otros momentos históricos, personajes como George Washington, promoviendo la liberación de la colonia británica o Simón Bolívar, libertador del colonialismo español, también favorecieron el avance en nuestras formas de organizarnos.

Más recientes en el tiempo, líderes como Lenin, dirigente de la revolución con la que se da inicio al régimen comunista, o Mao Zwdong dirigente del Partido Comunista de la República Popular China, también representan claras aportaciones de modelos organizativos. Aunque son muchas mas las personas con liderazgo que podría mencionar, solo me referiré, por último, al estadista británico W. Churchil quien llevando las riendas del Reino Unido en la Segunda Guerra Mundial contribuyó a la reordenación de Europa.

Todos ellos, líderes de siglos pasados aportaron su manera de concebir un modelo de organización. Desde entonces a nuestros días son muchos los cambios que se han sucedido. Hoy vivimos la fortuna de poseer un desarrollo tecnológico que nos permite contar y poder crear una cantidad tal de información que difícilmente podemos digerir. Cuando la empresa se hace consciente de esta situación y de que realmente lo importante es el cliente y sobre todo cuál es su experiencia de relación con la empresa, determina situarlo en el centro de su estrategia y descubre que requiere de la comunión de la tecnología y del cerebro humano para poder dar respuestas a unas demandas que evolucionan al ritmo de la tecnología.

Basta con mirar a nuestro alrededor para percatarnos de los cambios y de que hoy nuestras estructuras organizativas, y sin duda la de nuestras empresas, necesitadas de agilidad se han vuelto más planas y han transferido a los colaboradores parte de su poder. Diferenciarse de lo que otras organizaciones también hacen exige definir y defender bien los valores propios trasladándolos a comportamientos que sean leídos por los consumidores, hacerlo realidad requiere de todas las personas que intervienen en la organización, por lo que la colaboración entre ellas es clave. En este sentido, cuando la persona es el centro de la estrategia se le pide al líder actuar de manera acorde a su tiempo. Quizás por eso, una primera función muy valorada  en la persona que ocupe esa posición sea saber conectar la empresa con el mercado, con el mundo en el que existe.

¿Nuevos modelos organizativos, nuevos líderes? II
Selectividad, Empresa y Sociedad ¿Qué relación gua...
 

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