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Más sobre el Liderazgo Ético

Liderar desde criterios éticos exige olvidarse de los intereses personales para trabajar en la consolidación de una causa superior. En un post anterior introduje el concepto de ética, acercándonos a él como “el comportamiento que refleja la existencia de valores que comparten una visión del mundo desde  la equidad, la justicia y la atención a las necesidades y los derechos propios y de los demás”.

Comience por preguntarse ¿Qué legado quiere dejar? Si la pregunta es de calado y pone el acento sobre cosas que no siempre nos hemos planteado, la respuesta, seguramente, lo es aún más. Todos solemos estar de acuerdo en que los lideres deben manifestar comportamiento éticos, no obstante, exige de la persona que los aplica dejar de lado sus intereses e introyectar los principios de la organización, comunidad y sociedad en la que se integra, abrirse a recibir opiniones y críticas que retan a las suyas, e incluso alentarlas para ir co-creando el presente, una cuestión no siempre sencilla.

Así, el liderazgo ético exige comportamientos visibles en la forma de trabajar y hacerlo patente, tanto en la comunicación formal como en la informal, así como en el proceso de la toma de decisiones. Pero no siempre será fácil, en ocasiones se enfrentará a circunstancias donde la decisión de la opción correcta será la más incómoda.

Es en esos momentos cuando hay que recordar que se es líder ético a tiempo completo y que por lo tanto debe comportarse como tal. Pero no se martirice, todos nos equivocamos e incluso hemos sido incoherentes, alguna vez, en nuestras decisiones y acciones. La reflexión sobre los hechos y sus consecuencias van construyéndonos y cimentándonos en lo que somos como persona de igual manera que la actuación ética se va conformando a lo largo del tiempo.

Si usted no cree en la posición ética que adopta su organización, o que las decisiones que se toman no están impregnadas por ella y respetan los principios, se enfrentará a un conflicto difícil de resolver. Puede retirarse, es una opción lícita, pero también puede aceptar las responsabilidades y provocar la discusión sobre la ética.

Formular las preguntas y plantear cuales son los problemas éticos e incitar a que se inicie la reflexión y lograr que esta dinámica pase a formar parte de la cultura de la organización. Una iniciativa de gran valor que cuestionaría suposiciones arraigadas y que si logra superar las resistencias iniciales se transforma en un proceso que conecta las ideas éticas con la acción.

Por último, y no menos clave, al aceptar el papel del líder ético se adquiere un compromiso personal de activa vigilancia continuada en la revisión de las propias creencias éticas para ser consciente y consistente con sus acciones, porque como decía el poeta, pintor, novelista y ensayista libanés Khalil Gibran “Aquel que no usa su moralidad como si fuera su mejor ropaje, estaría mejor desnudo.”

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