Blog

Liderazgo y acción: ¿Cómo tomamos decisiones?

chess-game

El liderazgo exige considerar a la empresa como un sistema en el que toda persona influencia a las demás. Un espacio donde es clave mantener un equilibrio dinámico en las relaciones de interdependencia. Para lograrlo, los líderes toman decisiones. Unas decisiones de las que se desprenden consecuencias que contribuyen a cómo es y cómo se desarrollan las relaciones en la empresa.

Así pues, me parecía interesante dedicar estas líneas a reflexionar sobre cuáles son las razones que les impulsa a tomarlas, sobre todo, porque, como decía, impactan contribuyendo a que la empresa genere una forma concreta de organización.

Si existiese un término común que definiera qué es el éxito para todas las empresas, ¿cuál diría usted que sería ese término? En mis años de consultor, al preguntárselo a empleados, mandos y directivos, la respuesta que suelo obtener es: Beneficios. También he comprobado como frecuentemente está presente el miedo y como se distribuye en toda ella, y ciertamente con independencia de la posición que se ocupa. Crecer es la máxima a satisfacer

Así, lo prioritario para toda empresa es captar nuevos clientes y conseguir que los que ya lo son consuman más. La cuota de mercado se torna una obsesión y el impulso en la lucha por ser mejores que la competencia. Crecer se transforma en el motor fundamental del éxito de la empresa. Pero, esta forma de ver el mundo, centrada en el propósito de crecer ¿de verdad cree usted que está regida por nuestro cerebro racional? Desde mi modesta opinión, una interpretación del territorio como un lugar donde hay que luchar por obtener los recursos, dónde se representa a los competidores como un peligro para nuestra “supervivencia”, supone una visión de la realidad en clave de cerebros evolutivamente más primitivos, ¿quizás el reptiliano? Lo digo por aquello de que en las decisiones, con frecuencia lo importante es crear o aprovecharse hasta de la mínima oportunidad para tener mayor presencia en el territorio, evitando de esta manera que se coman “tú parte”. 

La respuesta a qué impulsa las decisiones, en cierta medida, la encontré en el miedo. Un miedo a que la competencia “nos supere” y “nos haga desaparecer”. Una realidad que le confirmo que me encuentro con frecuencia. Por eso, en la forma de gestión y con las decisiones que se toman, realmente lo que se busca es la supervivencia de la propia empresa, la que, por cierto, suele pasar por la pervivencia de quien las toma en el propio puesto

Para conseguirlo, la alta dirección crea la planificación estratégica, la desagrega en presupuestos por áreas de gestión, por departamentos,…, y las dota de plazos de ejecución. Pero sobre todo, la expande por todos los niveles con sofisticados mecanismos de control. Una práctica que revela un ciclo de liderazgo con dos fases bien definidas: Primero, hay que predecir. Segundo, hay que controlar.

Consecuentemente, el comportamiento del buen directivo debe ajustarse al plan definido y cuando no se cumple, buscar responsabilidades, bien entre los miembros de su equipo o en el contexto, y así justificar por qué no se cumplen las predicciones. En ocasiones, hasta se le atribuye proponer acciones para volver a la senda y corregir las desviaciones. O sea, parece que la razón clave que sustenta la toma de decisiones es cumplir con lo proyectado y ajustarse a los presupuestos para que no se coman “tu parte del pastel”. Entonces me pregunto ¿para qué sirve la misión?, ¿por qué se incluye como propósito en los documentos oficiales?

Cambio y Liderazgo consciente
¿Nuevos modelos organizativos, nuevos líderes? III
 

Comentarios

No hay comentarios por el momento. Se el primero en enviar un comentario.
¿Ya està registrado? Ingresa Aquí
Invitado
Lunes, 18 Febrero 2019
Espera un minuto, mientras que estamos haciendo el calendario

Quizá te interese...

Manuel García Palomo
25 Marzo 2014
Coaching
Vivimos tiempos 'estresantes', en todos los sentidos. La crisis ha hecho que padezcamos una tensión constante. Trabajar en un contexto tan desfavorable pasa factura. España es uno de los países más af...
Coaching
Puede parecer que cuando preguntamos a un líder quién es la persona más valiosa de su equipo, hacemos una pregunta intrascendente, puesto que la contestación más lógica es que nos diga que sin duda es...
Manuel García Palomo
14 Marzo 2013
Coaching
"Fuerza y honor", esa es la premisa de Máximo Décimo Meridio, el protagonista de Gladiator. La película que dirige Ridley Scott es una fuente inagotable de ejemplos sobre Coaching. El personaje interp...

¡Suscríbete!

Etiquetas

Incertidumbre RRHH Asertividad Howard Gardner Programa Superior de Coaching Ejecutivo Curso Coaching Sevilla Organización AECOP Andalucía Psicología del Trabajo Cine El guerrero pacífico El decálogo del caminante Equipo Organizaciones Lo que ahora importa Implícame AENOR Habilidades AIRA Management Mihlayi Csikzentmihalyi Guardiola Cambio Formación Rendimiento Helen Hunt Miedo Objetivo Directivos Liderazgo Destino Empatía Las once claves de la motivación el triunfo y el liderazgo vistas por los mejores entrenadores del mundo Paro Pesimismo Motivulario GROW El discurso del rey Zona de confort Hablar en público Fútbol John Carlin Pasión Master and Commander Russell Crowe Comprensión caminante El club de los poetas muertos David Goleman Información Síndrome de Burnout G. K. Chesterton James L. Brooks Inteligencia Humanidad Talento Whiplash Democracia Gary Hamel Una nueva mente Andalucía Gestión Año Nuevo Mejora Manuel Seijo Coaching for performance Coach Deporte Eduardo Punset Empleo Acreditación Liderazgo Situacional Productividad Ken Robinson Móviles inteligentes coaching Autónomos II Encuentro Andaluz de Coaching Ejecutivo Coachin Recursos Humanos Coaching Comercial Estrés III Jornada de Psicología Coaching y Organizaciones Greg Kinnear Felicidad Reality Definición II Congreso Internacional AECOP Silvia Damiano Options capacitación Visión Inteligencia Colectiva síndrome postvacacional Tecnología Crisis El factor humano Líder Inspiración Psicología Positiva 12 hombres sin piedad Manuel García Palomo valores Psicología de las Organizaciones empresas vacaciones Salud Escucha activa Superación Jack Aubrey Manuel Pimentel Coaching de Equipos Optimismo María Graciani Actitud Nelson Mandela Estrategia Habilidades Directivas Agresividad AECOP Creatividad Comercial Gestión del Cambio Estilos de liderazgo Política Programación Neurolingüística Tiempo Imaginación Dan Millman 31 de diciembre Éxito Coachee Motivación Programa Superior de Coaching Mejora personal Empresa COP-AO Inteligencia Emocional Nochevieja Calidad SMART Way of the Peaceful Warrior Escicha activa Meta Endurance adaptabilidad Coaching Ejecutivo Will FLOW Futuro Ridley Scott EMCE12 BOE Martin Seligman Smartphone Revolución Conceptual Aprendizaje La Antártida Liderazgo Transformacional Emprendedores Jack Nicholson Selección Española Ventas iniciativa PNL Networking Psicología Resiliencia Resultados Estrés laboral El elemento Visión Positiva Daniel H. Pink Javier Pérez Caro Equipos de Venta Flujo Sueño Andalucía Económica

MGP

Este es un sitio web personal sobre crecimiento personal y liderazgo para equipos, directivos y comerciales de Manuel García Palomo, psicológo y coach profesional colegiado.

¡Escríbeme si deseas conocer más!

¡Suscríbete al blog!

© COPYRIGHT 2017 Manuel García Palomo - Todos los derechos reservados

POLÍTICA DE COOKIES: Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle publicidad relacionada con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Si continúa navegando, consideramos que acepta su uso. Ver política de cookies

Infórmate sin compromiso
Please type your full name.
Invalid email address.
Please type your full name.
Entrada no válida