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Historias de liderazgo y superación: Ernest Shackleton

El irlandés Ernest Shackleton fue, probablemente, el último de los grandes exploradores del siglo XX. Sus hazañas no se basaron en logros personales; sus proezas no son las que uno espera encontrar en el currículum de un intrépido aventurero. La habilidad que definió a Shakleton a lo largo de su vida fue el Liderazgo. 



A principios del pasado siglo, el último territorio salvaje que quedaba por explorar era La Antártida, el continente helado. Shackleton, marino de profesión, llevaba tiempo soñando con ser el primer hombre en llegar al Polo Sur. En 1909 estuvo muy cerca de conseguirlo, quedándose a tan solo 180 kilómetros de su objetivo. La mala fortuna hizo que otro explorador, Roald Amudsen, lograra el objetivo que se había marcado Shackleton en 1911. 

Lejos de desanimarse, nuestro protagonista se marcó una nueva meta: ser el primer hombre en cruzar el continente helado a pie. Ello suponía una caminata de más de 3.000 kilómetros en un terreno rodeado de peligros. Las posibilidades de éxito eran escasas y Shackleton no se anduvo por las ramas a la hora de buscar una tripulación adecuada:

"Se buscan hombres para viaje peligroso. Salario bajo, frío penetrante, largos meses en la más completa oscuridad, peligro constante, escasas posibilidades de regresar con vida. 
Honor y reconocimiento en caso de éxito"

¿Quién, en su sano juicio, hubiera aceptado una proposición semejante? ¿Qué es lo que nos mueve a embarcarnos en un viaje hacia lo desconocido? La respuesta es afán de superación, una de las virtudes más admirables del ser humano. El curioso anuncio que Shackleton publicó en el Times de Londres en 1914 logró reclutar a una treintena de hombres para la aventura. 



Embarcados en el HMS Endurance (Resistencia, en  inglés), la denominada Expedición Imperial Trans-Antártica zarpó en busca de lo imposible. No tardaron en darse cuenta de que, efectivamente, se trataba de eso. La expedición se había convertido en una prueba de supervivencia. El barco quedó atrapado en el hielo a las pocas semanas de llegar a La Antártida. La presión destrozó el casco de la embarcación y los marineros perdieron el único refugio que tenían para protegerse de las gélidas temperaturas. El objetivo de Shackleton había cambiado: tenía que devolver a sus hombres de vuelta con vida. No podía permitirse ni una sola baja. 

Azotados por el viento y el hambre, Shackleton construyó un minúsculo bote con los restos del barco con el objetivo de llegar a algún puerto pesquero para pedir ayuda. El problema era que el punto habitable más cercano estaba a cientos de kilómetros de distancia. Después de un viaje épico, Shackleton, acompañado de  varios hombres, logró llegar a un centro ballenero, pedir ayuda y rescatar al resto de la tripulación, que había quedado acampada en una diminuta isla a la espera del rescate. 

El resultado: la expedición Endurance no perdió ni un solo hombre. Puede que no consiguieran su objetivo pero, a su regreso a Reino Unido, fueron recibidos como héroes. Las arriesgadas pero certeras decisiones de Shackleton son hoy en día todo un referente de liderazgo y superación en condiciones extremas. Un ejemplo de que, con la actitud adecuada, podemos conseguir lo imposible. 
Vivimos tiempos de cambios
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