Blog

Formando líderes: Coaching y Política


La crisis ha hecho que la actividad política esté mirada con lupa. Nuestros líderes nos provocan desconfianza y, en muchos casos, rechazo. La labor que desempeñan es difícil y, a menudo, incomprendida. ¿Cómo podemos cambiar esta situación?

Nos guste o no, la Política seguirá existiendo. Es un principio inherente a todas las sociedades que aspiran a gobernarse. Sin embargo, está en nuestra mano contar con unos políticos de talla, que sean capaces de estar a la altura de las circunstancias. Si hoy nuestros jóvenes están sobrecualificados, a muchos de nuestros políticos les pasa justamente lo contrario; y esto no necesariamente es culpa suya. El entorno político es complejo. Existen muchas dificultades a la hora de llevar a cabo un proyecto político. Falta la conexión con el ciudadano, sin la cual es imposible desarrollar el mejor de los programas. El político es una persona, no solo un cargo. Su posición le obliga a enfrentarse con la soledad, el exceso de responsabilidad y la falta de confianza. Una carga muy pesada para llevar solo. 


En este aspecto, el Coaching y la Política son dos disciplinas obligadas a caminar juntas. La figura del político como líder exige una intervención a todos los niveles. Un partido no es más que una organización de naturaleza política, susceptible de mejoras. El coach puede ayudar a descubrir el talento de la persona, por encima de las ideologías. 


En tiempos de crisis nos hacen falta más que nunca líderes preparados, bien formados, que no tengan miedo al cambio ni al fracaso. En palabras de Sir Winston Churchill, uno de los mejores políticos del siglo XX, "el éxito no es definitivo, el fracaso no es fatídico. Lo que cuenta es el valor para continuar". 

Valor, ese es el aspecto clave para dar el primer paso hacia la recuperación. 
Smartphones, una oportunidad para el Coaching
Coaching, beneficio para Organizaciones y Profesio...

Artículos relacionados

 

Comentarios

No hay comentarios por el momento. Se el primero en enviar un comentario.
¿Ya està registrado? Ingresa Aquí
Invitado
Lunes, 18 Febrero 2019
Espera un minuto, mientras que estamos haciendo el calendario

Quizá te interese...

Manuel García Palomo
09 Noviembre 2012
Coaching
Hace poco se conocieron los resultados de la última Encuesta de Marketing Coaching Ejecutivo (EMCE12), donde se hace un repaso a fondo de la realidad de la profesión. Las cifras invitan al optimismo, ...
Manuel García Palomo
24 Noviembre 2017
Coaching
A menudo la palabra “inteligencia” se asocia con la capacidad de comprender y/o resolver problemas. Sin embargo, definir esta palabra no resulta sencillo. Cuando hablamos de inteligencia es frecuente ...
Manuel García Palomo
16 Noviembre 2014
Coaching
El liderazgo no puede ejercerse en solitario. El comportarse como un “líder” también sirve para dar satisfacción a la necesidad de relacionarse con otras personas, una necesidad de carácter social en ...

¡Suscríbete!

Etiquetas

Estrategia Síndrome de Burnout Smartphone Coachin Talento Zona de confort Organización Acreditación Programación Neurolingüística Inspiración Jack Aubrey Tiempo Coaching for performance David Goleman Gary Hamel Organizaciones Ken Robinson Superación Líder Implícame Autónomos Pesimismo EMCE12 Asertividad Crisis Una nueva mente Pasión Visión Positiva Formación Motivación 12 hombres sin piedad Coachee vacaciones Options Directivos Humanidad Fútbol Mejora personal empresas Cine Recursos Humanos Whiplash Revolución Conceptual Sueño Greg Kinnear Hablar en público FLOW Daniel H. Pink Equipos de Venta PNL Psicología Positiva Miedo Eduardo Punset Silvia Damiano Selección Española Gestión Empatía Coaching Comercial Howard Gardner Salud RRHH Inteligencia Colectiva AECOP Coaching de Equipos BOE SMART Optimismo Psicología Programa Superior de Coaching Ejecutivo Escucha activa 31 de diciembre COP-AO Psicología del Trabajo Productividad Futuro Management Liderazgo Transformacional El factor humano Guardiola Ridley Scott Nelson Mandela Lo que ahora importa Nochevieja Democracia Comercial Tecnología Way of the Peaceful Warrior II Encuentro Andaluz de Coaching Ejecutivo Mihlayi Csikzentmihalyi Curso Coaching Sevilla Andalucía Económica III Jornada de Psicología Coaching y Organizaciones Resultados Aprendizaje Programa Superior de Coaching Imaginación Comprensión Networking Equipo Mejora Incertidumbre Empleo Andalucía Las once claves de la motivación el triunfo y el liderazgo vistas por los mejores entrenadores del mundo Habilidades Escicha activa Inteligencia GROW Russell Crowe valores Liderazgo Situacional Felicidad AIRA AENOR La Antártida Endurance Definición Política Calidad Dan Millman síndrome postvacacional II Congreso Internacional AECOP Cambio Inteligencia Emocional Motivulario Empresa Martin Seligman Deporte coaching Actitud capacitación El guerrero pacífico Objetivo Visión Javier Pérez Caro El elemento Coach Creatividad Master and Commander Agresividad Psicología de las Organizaciones Flujo Manuel García Palomo El club de los poetas muertos Ventas Información adaptabilidad El discurso del rey Reality Manuel Pimentel caminante Liderazgo Móviles inteligentes El decálogo del caminante Gestión del Cambio Estilos de liderazgo James L. Brooks Manuel Seijo iniciativa Rendimiento Emprendedores Meta Habilidades Directivas Destino Coaching Ejecutivo Estrés Éxito AECOP Andalucía Helen Hunt G. K. Chesterton María Graciani Resiliencia Jack Nicholson Estrés laboral Will Paro Año Nuevo John Carlin

MGP

Este es un sitio web personal sobre crecimiento personal y liderazgo para equipos, directivos y comerciales de Manuel García Palomo, psicológo y coach profesional colegiado.

¡Escríbeme si deseas conocer más!

¡Suscríbete al blog!

© COPYRIGHT 2017 Manuel García Palomo - Todos los derechos reservados

POLÍTICA DE COOKIES: Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle publicidad relacionada con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Si continúa navegando, consideramos que acepta su uso. Ver política de cookies

Infórmate sin compromiso
Please type your full name.
Invalid email address.
Please type your full name.
Entrada no válida