Blog

Formando líderes: Coaching y Política


La crisis ha hecho que la actividad política esté mirada con lupa. Nuestros líderes nos provocan desconfianza y, en muchos casos, rechazo. La labor que desempeñan es difícil y, a menudo, incomprendida. ¿Cómo podemos cambiar esta situación?

Nos guste o no, la Política seguirá existiendo. Es un principio inherente a todas las sociedades que aspiran a gobernarse. Sin embargo, está en nuestra mano contar con unos políticos de talla, que sean capaces de estar a la altura de las circunstancias. Si hoy nuestros jóvenes están sobrecualificados, a muchos de nuestros políticos les pasa justamente lo contrario; y esto no necesariamente es culpa suya. El entorno político es complejo. Existen muchas dificultades a la hora de llevar a cabo un proyecto político. Falta la conexión con el ciudadano, sin la cual es imposible desarrollar el mejor de los programas. El político es una persona, no solo un cargo. Su posición le obliga a enfrentarse con la soledad, el exceso de responsabilidad y la falta de confianza. Una carga muy pesada para llevar solo. 


En este aspecto, el Coaching y la Política son dos disciplinas obligadas a caminar juntas. La figura del político como líder exige una intervención a todos los niveles. Un partido no es más que una organización de naturaleza política, susceptible de mejoras. El coach puede ayudar a descubrir el talento de la persona, por encima de las ideologías. 


En tiempos de crisis nos hacen falta más que nunca líderes preparados, bien formados, que no tengan miedo al cambio ni al fracaso. En palabras de Sir Winston Churchill, uno de los mejores políticos del siglo XX, "el éxito no es definitivo, el fracaso no es fatídico. Lo que cuenta es el valor para continuar". 

Valor, ese es el aspecto clave para dar el primer paso hacia la recuperación. 
Smartphones, una oportunidad para el Coaching
Coaching, beneficio para Organizaciones y Profesio...

Artículos relacionados

 

Comentarios

No hay comentarios por el momento. Se el primero en enviar un comentario.
¿Ya està registrado? Ingresa Aquí
Invitado
Lunes, 20 Septiembre 2021
Espera un minuto, mientras que estamos haciendo el calendario

Quizá te interese...

Manuel García Palomo
21 Septiembre 2012
Coaching
AECOP Andalucía ha sido una de las entidades protagonistas del número 246 de la revista mensual Andalucía Económica. La publicación ha dedicado un reportaje a la influencia del Coaching en las em...
Manuel García Palomo
27 Abril 2018
Coaching
Todo líder, incluidos los políticos, se enfrentan casi todos los días con dilemas que tienen que resolver y sobre los que tomar decisiones, y no son solo los resultados, sino la forma en que lo hacen ...
Manuel García Palomo
24 Enero 2017
Coaching
Muchas veces tendemos a pensar que los líderes no cometen fallos, que el nerviosismo no les afecta, que tienen respuestas para todo... nos olvidamos de que, bajo una aparente (y necesaria) fachada de ...

¡Suscríbete!

Etiquetas

Paro Nelson Mandela Resultados Eduardo Punset Coaching for performance Estilos de liderazgo Jack Aubrey Whiplash El discurso del rey Mejora personal Destino Creatividad María Graciani Liderazgo Situacional Motivación Flujo Liderazgo Habilidades Tecnología Ventas Salud Endurance Mihlayi Csikzentmihalyi síndrome postvacacional Selección Española Visión Management Options Fútbol La Antártida Autónomos Mejora Estrés laboral valores Cine Nochevieja Móviles inteligentes Programa Superior de Coaching Ejecutivo Aprendizaje empresas Inteligencia Emocional Acreditación Psicología Positiva Optimismo Coaching Comercial Humanidad Formación El guerrero pacífico SMART Estrés Talento 31 de diciembre Coaching Ejecutivo Futuro Calidad Pesimismo Política Visión Positiva Silvia Damiano Psicología del Trabajo Organización Master and Commander Organizaciones Daniel H. Pink PNL capacitación Felicidad Inteligencia Empleo Coach Democracia Way of the Peaceful Warrior 12 hombres sin piedad Imaginación Meta Líder AECOP Andalucía El factor humano James L. Brooks Reality Manuel Seijo G. K. Chesterton Lo que ahora importa Ridley Scott Helen Hunt David Goleman Coaching de Equipos Programación Neurolingüística adaptabilidad Coachin Información Guardiola GROW Agresividad El elemento Escucha activa Productividad Manuel García Palomo caminante Liderazgo Transformacional Ken Robinson Gestión del Cambio Pasión Las once claves de la motivación el triunfo y el liderazgo vistas por los mejores entrenadores del mundo Objetivo Psicología Martin Seligman Resiliencia Miedo Crisis El decálogo del caminante Programa Superior de Coaching III Jornada de Psicología Coaching y Organizaciones Inspiración Motivulario RRHH Psicología de las Organizaciones Jack Nicholson Coachee Definición II Congreso Internacional AECOP Equipo iniciativa II Encuentro Andaluz de Coaching Ejecutivo Andalucía Empatía vacaciones Curso Coaching Sevilla EMCE12 Howard Gardner coaching Sueño Zona de confort Smartphone Andalucía Económica Escicha activa AECOP Deporte Equipos de Venta Año Nuevo Russell Crowe COP-AO Hablar en público Empresa Cambio Gary Hamel Rendimiento Will Networking Recursos Humanos Implícame Inteligencia Colectiva FLOW AENOR Comprensión Estrategia Habilidades Directivas John Carlin Gestión Dan Millman Actitud BOE Éxito Una nueva mente Manuel Pimentel Javier Pérez Caro Revolución Conceptual Tiempo El club de los poetas muertos Síndrome de Burnout Incertidumbre Directivos Greg Kinnear Comercial Asertividad Superación Emprendedores AIRA

MGP

Este es un sitio web personal sobre crecimiento personal y liderazgo para equipos, directivos y comerciales de Manuel García Palomo, psicológo y coach profesional colegiado.

¡Escríbeme si deseas conocer más!

¡Suscríbete al blog!

© COPYRIGHT 2017 Manuel García Palomo - Todos los derechos reservados

POLÍTICA DE COOKIES: Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle publicidad relacionada con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Si continúa navegando, consideramos que acepta su uso. Ver política de cookies

Infórmate sin compromiso
Please type your full name.
Invalid email address.
Please type your full name.
Entrada no válida