Blog

¿Es lo mismo liderar que gestionar?

Transformarse en “líder” es un extraordinario desafío, un gran reto que ofrece a los profesionales la oportunidad de colaborar con otras personas y satisfacer objetivos que van más allá de sus propósitos personales. 

En ese camino nos topamos con dos términos que a primera vista pueden parecer sinónimos: 'gestionar' y 'liderar'. Lo cierto es que no son la misma actividad, ya que requieren de la puesta en marcha de habilidades y destrezas diferentes, pero eso sí, complementarias unas de las otras.

Gestionar hace referencia a ese conjunto de acciones propias de la actividad empresarial que se realizan para afrontar las situaciones complejas con la idea de mejorar la competitividad y la productividad
Gestionar supone aceptar que para una situación concreta no existe una única solución sino que son diversas las soluciones posibles. 
Para convertirse en “jefe” debe prepararse para manejar las innumerables variables y sus interrelaciones que se producen en el entorno empresarial. Un reto que pone a prueba su capacidad para desarrollar las habilidades en gestión.

Pero liderar es otra cosa. Liderar es influir en otras personas para que hagan algo. Es lograr activar los conocimientos, las habilidades, el recurso de la experiencia acumulada... es activar el potencial que todas las personas llevamos dentro. Es saber adaptarse a los cambios y conseguir estimular a otros para que también lo hagan. 

En entornos complejos como en el que nos movemos, cada vez es menos rentable recurrir al poder de dirigir, que da el puesto para que los colaboradores den respuestas rápidas y eficientes. Lo más beneficioso en este contexto es valerse de la capacidad de influir e inspirar a los colaboradores. En una palabra, liderar.
Saber inspirar a los demás para lograr los objetivos requiere:


- Concretar un rumbo de acción
- Recrear una visión estimulante que sea co-creada
- Lograr que ese rumbo sea compartido por todos las personas que componen el equipo
- Organizarse con coherencia
- Ofrecerles poderosas razones que los dote de la fuerza necesaria para que se pongan en acción

En la actualidad, saber gestionar no es suficiente. Necesitamos un enfoque más centrado en la persona, más orientado hacia el liderazgo. Necesitamos organizaciones inteligentes. Las destrezas de gestión continúan siendo importantes, ciertamente, pero éstas han de asociarse con las habilidades de liderazgo: capacidad para comunicarse adecuadamente, tomar la iniciativa, ser resolutivo en los momentos de conflicto... Ese es el desafío que se le presenta a todas esas personas que se plantean el reto de transformarse en “lideres”. 
Networking: creando vínculos con las personas
Resiliencia: Convertir los obstáculos en oportunid...

Artículos relacionados

 

Comentarios

No hay comentarios por el momento. Se el primero en enviar un comentario.
¿Ya està registrado? Ingresa Aquí
Invitado
Martes, 23 Abril 2019
Espera un minuto, mientras que estamos haciendo el calendario

Quizá te interese...

Manuel García Palomo
15 Enero 2016
Coaching
En el contexto empresarial actual, seguramente nos habremos topado innumerables veces con el concepto de Eficiencia, el término de moda que parece medir a la perfección el rendimiento que esperamos sa...
Manuel García Palomo
25 Abril 2014
Coaching
En los últimos años, la Programación Neurolingüística ha despertado un enorme interés en el seno de las organizaciones. Las aplicaciones comunicativas en el entorno empresarial hacen de la PNL una pod...

¡Suscríbete!

Etiquetas

Programa Superior de Coaching Talento María Graciani Las once claves de la motivación el triunfo y el liderazgo vistas por los mejores entrenadores del mundo Directivos Pesimismo Salud Cambio Equipo Andalucía Aprendizaje Visión Inteligencia Psicología Positiva El factor humano Javier Pérez Caro Calidad Estilos de liderazgo Coachee Miedo Habilidades Directivas Motivulario Whiplash Formación Resultados Programa Superior de Coaching Ejecutivo Tiempo Nochevieja Hablar en público Comercial Estrategia Endurance 12 hombres sin piedad 31 de diciembre Reality Tecnología Empresa Escicha activa Flujo Networking Acreditación Helen Hunt Curso Coaching Sevilla Organizaciones Recursos Humanos Democracia EMCE12 Jack Aubrey Equipos de Venta Inteligencia Colectiva BOE Psicología Coaching Comercial Lo que ahora importa síndrome postvacacional Empleo Gestión David Goleman Pasión Objetivo Paro Coaching Ejecutivo Howard Gardner Liderazgo empresas adaptabilidad Programación Neurolingüística Mejora personal Andalucía Económica G. K. Chesterton Inspiración Estrés laboral Motivación GROW II Encuentro Andaluz de Coaching Ejecutivo caminante Psicología de las Organizaciones Martin Seligman Smartphone Escucha activa Sueño Meta Incertidumbre Habilidades coaching El decálogo del caminante Gary Hamel Greg Kinnear Gestión del Cambio Felicidad AENOR Crisis John Carlin Implícame vacaciones AIRA Resiliencia Ken Robinson Coach RRHH Silvia Damiano Rendimiento Zona de confort Actitud iniciativa Liderazgo Situacional II Congreso Internacional AECOP Way of the Peaceful Warrior FLOW Inteligencia Emocional Asertividad El elemento El discurso del rey Manuel Seijo Creatividad Master and Commander Comprensión Autónomos Russell Crowe AECOP Andalucía Manuel Pimentel AECOP Nelson Mandela Options James L. Brooks COP-AO Éxito Definición Política Información Destino Ventas Empatía Año Nuevo Selección Española Mihlayi Csikzentmihalyi Visión Positiva Humanidad Emprendedores valores Will Psicología del Trabajo Futuro Optimismo Management Coachin Imaginación III Jornada de Psicología Coaching y Organizaciones capacitación SMART La Antártida Liderazgo Transformacional Ridley Scott Organización Cine Dan Millman Coaching de Equipos Líder Estrés PNL Móviles inteligentes Deporte Revolución Conceptual Daniel H. Pink Eduardo Punset El club de los poetas muertos Fútbol Productividad Guardiola Agresividad Jack Nicholson El guerrero pacífico Una nueva mente Mejora Superación Manuel García Palomo Síndrome de Burnout Coaching for performance

MGP

Este es un sitio web personal sobre crecimiento personal y liderazgo para equipos, directivos y comerciales de Manuel García Palomo, psicológo y coach profesional colegiado.

¡Escríbeme si deseas conocer más!

¡Suscríbete al blog!

© COPYRIGHT 2017 Manuel García Palomo - Todos los derechos reservados

POLÍTICA DE COOKIES: Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle publicidad relacionada con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Si continúa navegando, consideramos que acepta su uso. Ver política de cookies

Infórmate sin compromiso
Please type your full name.
Invalid email address.
Please type your full name.
Entrada no válida