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¿Es lo mismo liderar que gestionar?

Transformarse en “líder” es un extraordinario desafío, un gran reto que ofrece a los profesionales la oportunidad de colaborar con otras personas y satisfacer objetivos que van más allá de sus propósitos personales. 

En ese camino nos topamos con dos términos que a primera vista pueden parecer sinónimos: 'gestionar' y 'liderar'. Lo cierto es que no son la misma actividad, ya que requieren de la puesta en marcha de habilidades y destrezas diferentes, pero eso sí, complementarias unas de las otras.

Gestionar hace referencia a ese conjunto de acciones propias de la actividad empresarial que se realizan para afrontar las situaciones complejas con la idea de mejorar la competitividad y la productividad
Gestionar supone aceptar que para una situación concreta no existe una única solución sino que son diversas las soluciones posibles. 
Para convertirse en “jefe” debe prepararse para manejar las innumerables variables y sus interrelaciones que se producen en el entorno empresarial. Un reto que pone a prueba su capacidad para desarrollar las habilidades en gestión.

Pero liderar es otra cosa. Liderar es influir en otras personas para que hagan algo. Es lograr activar los conocimientos, las habilidades, el recurso de la experiencia acumulada... es activar el potencial que todas las personas llevamos dentro. Es saber adaptarse a los cambios y conseguir estimular a otros para que también lo hagan. 

En entornos complejos como en el que nos movemos, cada vez es menos rentable recurrir al poder de dirigir, que da el puesto para que los colaboradores den respuestas rápidas y eficientes. Lo más beneficioso en este contexto es valerse de la capacidad de influir e inspirar a los colaboradores. En una palabra, liderar.
Saber inspirar a los demás para lograr los objetivos requiere:


- Concretar un rumbo de acción
- Recrear una visión estimulante que sea co-creada
- Lograr que ese rumbo sea compartido por todos las personas que componen el equipo
- Organizarse con coherencia
- Ofrecerles poderosas razones que los dote de la fuerza necesaria para que se pongan en acción

En la actualidad, saber gestionar no es suficiente. Necesitamos un enfoque más centrado en la persona, más orientado hacia el liderazgo. Necesitamos organizaciones inteligentes. Las destrezas de gestión continúan siendo importantes, ciertamente, pero éstas han de asociarse con las habilidades de liderazgo: capacidad para comunicarse adecuadamente, tomar la iniciativa, ser resolutivo en los momentos de conflicto... Ese es el desafío que se le presenta a todas esas personas que se plantean el reto de transformarse en “lideres”. 
Networking: creando vínculos con las personas
Resiliencia: Convertir los obstáculos en oportunid...

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