Blog

El líder que queremos

lider

Personas, competencias, organizaciones, resultados. Efectivamente, todo está conectado. A menudo tendemos a valorar únicamente el último punto, los indicadores, pero detrás de los buenos (o malos) números hay mucho más. La conjunción de todos estos elementos hacia una meta común no sería posible sin la figura del líder.

Desechemos de una vez por todas las definiciones tradicionales de liderazgo, las que se basan en la superioridad de alguien sobre el resto. El líder nace necesariamente del equipo, es parte de él y no actúa de forma independiente. Busca el bien común, y sabe sacar lo mejor de cada uno de los compañeros que le rodean.  

Encontrar y formar líderes es algo tremendamente complicado. Hay que partir de la premisa de que el liderazgo que es productivo en una organización, puede que no lo sea en otra. Es el estilo de la persona que ejecute ese rol el que se adaptará con mayor o menor éxito a un entorno u otro. 

Pongamos el ejemplo del líder transaccional, propio de las grandes empresas. Aquí el líder establece las relaciones con sus empleados en base a intercambios. Hay una razón púramente económica en todas las acciones que se llevan a cabo en el equipo. Este planteamiento funciona muy bien si lo que queremos es limitarnos a conseguir objetivos, pero hay poco margen a la motivación de verdad cuando el único aliciente es el dinero. La retribución ya no es el principal factor de retención.  

Cambiemos ahora de escenario. Pongámonos en la piel de un empleado con experiencia, que lleva varios años trabajando en una empresa de tamaño medio-grande. Domina a la perfección el trabajo, no necesita la guía constante de un jefe que le diga lo que tiene que hacer. En este contexto, el liderazgo más propiado podría basarse en el modelo laissez-faire, menos intervencionista. Este tipo de líder deja margen al equipo, pero no se desentiende. Analiza el rendimiento de las personas y comunica las áreas de mejora que detecta. Esta opción favorece la creatividad, algo imprescindible en cualquier organización.  

Vayamos ahora un paso más allá. Nos situamos ahora en el punto más alto del liderazgo en lo que a comunicación se refiere. El líder transformador se distingue por una cosa: sabe transmitir su visión como nadie a sus colaboradores. Por ello, no le cuesta aunar los intereses personales de los empleados con los objetivos de la empresa. Para él, forman parte del mismo camino. No se pueden conseguir resultados sin tener en cuenta a las personas. Éste es el punto clave en la relación que toda empresa debe tener con sus recursos. Este es el papel necesario que debe desempeñar la figura del líder, independientemente del contexto.  

Líderes hay tantos como organizaciones existen. No hay un estilo general que se adapte a todas las situaciones, pero lo que sí es cierto es que el liderazgo ha de basarse necesariamente en varios pilares: comunicación, motivación y visión-transmisión de cambio. Las empresas buscan objetivos. Las personas, desarrollo. El líder es el intermediario necesario en este contexto tan cambiante, donde solo los que mejor se adaptan sobreviven. 

 

Mindfulness: tomar conciencia de uno mismo
Qué es y qué no es el Coaching

Artículos relacionados

 

Comentarios

No hay comentarios por el momento. Se el primero en enviar un comentario.
¿Ya està registrado? Ingresa Aquí
Invitado
Martes, 26 Enero 2021
Espera un minuto, mientras que estamos haciendo el calendario

Quizá te interese...

Manuel García Palomo
01 Junio 2012
Coaching
En el anterior post hacía referencia a la necesidad, manifestada por investigadores y autores libres de toda duda, que tienen las empresas en este siglo XXI de contar con personas con capacidades desa...
Manuel García Palomo
14 Noviembre 2013
Coaching
La empresa es una organización que de forma planificada materializa una idea que permite dar satisfacción a las demandas de los clientes. Son sistemas abiertos integrados por un conjunto de personas q...
Manuel García Palomo
23 Junio 2016
Coaching
Ayer noche viendo el programa El Hormiguero, donde participó Mariano Rajoy, presidente en funciones de nuestro país, poco dado a participar en este tipo de programas, recibí de golpe un flash en mi ce...

¡Suscríbete!

Etiquetas

Empatía Superación Objetivo Empleo Equipos de Venta iniciativa Cambio Formación Escucha activa Revolución Conceptual Productividad Deporte GROW Andalucía Económica Jack Aubrey Equipo Incertidumbre BOE Calidad Liderazgo Smartphone AECOP Andalucía Andalucía Manuel García Palomo Destino Coaching for performance Las once claves de la motivación el triunfo y el liderazgo vistas por los mejores entrenadores del mundo Resultados Motivulario Estrés David Goleman SMART Pesimismo El club de los poetas muertos Habilidades Talento Selección Española El factor humano adaptabilidad Estrés laboral Comprensión Asertividad Inteligencia Colectiva Psicología de las Organizaciones valores Creatividad Javier Pérez Caro Sueño Mihlayi Csikzentmihalyi Flujo AENOR Coachin Estrategia Lo que ahora importa AIRA Miedo EMCE12 Pasión Gestión del Cambio Manuel Pimentel Programación Neurolingüística Will Gary Hamel 12 hombres sin piedad Rendimiento Agresividad Imaginación Democracia Habilidades Directivas Networking Paro Meta FLOW Futuro coaching G. K. Chesterton Dan Millman Humanidad Hablar en público Resiliencia Una nueva mente Aprendizaje La Antártida Liderazgo Situacional John Carlin Año Nuevo Implícame Política Optimismo Management Autónomos COP-AO Inteligencia Emocional Psicología del Trabajo Liderazgo Transformacional capacitación Comercial Tecnología Gestión Síndrome de Burnout Coaching Comercial Ken Robinson Coaching Ejecutivo Psicología Positiva Organización síndrome postvacacional Coaching de Equipos Endurance 31 de diciembre AECOP Definición Mejora personal Fútbol Programa Superior de Coaching Salud Jack Nicholson El discurso del rey Howard Gardner Información Options II Encuentro Andaluz de Coaching Ejecutivo Psicología Emprendedores Éxito Martin Seligman Curso Coaching Sevilla II Congreso Internacional AECOP El elemento Programa Superior de Coaching Ejecutivo El decálogo del caminante Empresa Zona de confort Felicidad Helen Hunt Reality Líder Actitud III Jornada de Psicología Coaching y Organizaciones Nelson Mandela Ventas Guardiola Crisis Whiplash Manuel Seijo Visión Positiva caminante RRHH Estilos de liderazgo Acreditación Directivos Coachee Greg Kinnear Eduardo Punset Escicha activa Inspiración Daniel H. Pink Mejora Recursos Humanos Silvia Damiano Organizaciones Móviles inteligentes Ridley Scott Master and Commander Coach James L. Brooks PNL Way of the Peaceful Warrior María Graciani Cine Visión Tiempo empresas Inteligencia Nochevieja El guerrero pacífico Russell Crowe vacaciones Motivación

MGP

Este es un sitio web personal sobre crecimiento personal y liderazgo para equipos, directivos y comerciales de Manuel García Palomo, psicológo y coach profesional colegiado.

¡Escríbeme si deseas conocer más!

¡Suscríbete al blog!

© COPYRIGHT 2017 Manuel García Palomo - Todos los derechos reservados

POLÍTICA DE COOKIES: Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle publicidad relacionada con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Si continúa navegando, consideramos que acepta su uso. Ver política de cookies

Infórmate sin compromiso
Please type your full name.
Invalid email address.
Please type your full name.
Entrada no válida