Blog
El lado humano del líder
Muchas veces tendemos a pensar que los líderes no cometen fallos, que el nerviosismo no les afecta, que tienen respuestas para todo... nos olvidamos de que, bajo una aparente (y necesaria) fachada de seguridad, los líderes son humanos. ¿Qué significa este hecho en la relación con los miembros de un equipo de trabajo?
El liderazgo es algo más que saber gestionar situaciones complicadas. El líder, por encima de todo, debe inspirar confianza. Es la única forma de crear una relación de cercanía con el equipo. No debe haber barreras entre compañeros. No se debe percibir que las personas se encuentran en diferentes escalones, en niveles inasequibles. Está claro que el líder no es un amigo, pero tampoco debe ser visto como un cargo con el que no podemos establecer una comunicación real.
Los líderes son guías, y como tales, debemos exigirles dos cosas: capacidad de escucha y motivación para los miembros del equipo. Es la única forma que existe para potenciar el talento de los colaboradores, la única vía para llegar a la consecución de objetivos.
La confianza es el rasgo más humano del líder. Debemos tener fe en nuestras propuestas y saber valorar las aportaciones de la gente que nos rodea. Eso sí, los líderes deben ser ante todo íntegros. Admitir un fallo, en este sentido, no es ninguna debilidad, sino una muestra de respeto y profesionalidad.
Los líderes son líderes porque también saben resolver problemas, es evidente. Es una de las habilidades características de este tipo de personas. Pero, ante un conflicto, lo que debe mostrar un líder es madurez, sinceridad y coherencia. Cuando estamos en un puesto de responsabilidad, no podemos posponer las situaciones problemáticas, sino darles respuesta en tiempo y manera. Si un líder no tiene capacidad de gestión, la confianza de su equipo en él se debilitará.
El líder es humano. Los colaboradores son humanos. Tratemos a cada uno como lo que es, personas con motivaciones e inquietudes diferentes que necesitan colaborar. Entender esto nos ayudará a mejorar las relaciones con nuestros compañeros y nos acercará a la consecución de objetivos comunes.
Sobre el autor
Artículos relacionados
Comentarios
No hay comentarios por el momento. Se el primero en enviar un comentario.
Categorías
Quizá te interese...
Manuel García Palomo
14 Noviembre 2013
La empresa es una organización que de forma planificada materializa una idea que permite dar satisfacción a las demandas de los clientes. Son sistemas abiertos integrados por un conjunto de personas q...
Manuel García Palomo
21 Diciembre 2017
Como sabemos, este año está muy próximo a finalizar. Es un tiempo dedicado a estar con la familia, a descansar y a reflexionar. Este último punto es lo que voy a abordar en esta entrada. Es importa...
Manuel García Palomo
14 Abril 2016
Los equipos comerciales se enfrentan diariamente a nuevos retos y desafíos en el mercado. Con seguridad y consciente de ello, hoy ningún Director o Responsable de ventas que se precie se atrevería a d...
¡Suscríbete!
Etiquetas
Gary Hamel
El decálogo del caminante
Manuel Seijo
vacaciones
Pesimismo
Liderazgo Transformacional
PNL
David Goleman
Salud
Habilidades
Organización
Coachin
Miedo
Acreditación
31 de diciembre
Daniel H. Pink
COP-AO
Ridley Scott
AIRA
Estrés
Equipo
El guerrero pacífico
Programa Superior de Coaching
Ken Robinson
FLOW
Emprendedores
Coaching Ejecutivo
Selección Española
caminante
Inteligencia
síndrome postvacacional
Felicidad
Móviles inteligentes
Networking
Gestión del Cambio
Imaginación
Andalucía
Estilos de liderazgo
Estrategia
Empatía
empresas
Inteligencia Colectiva
Calidad
Hablar en público
Organizaciones
Nochevieja
adaptabilidad
Autónomos
Silvia Damiano
El elemento
Equipos de Venta
SMART
Jack Nicholson
El factor humano
Psicología de las Organizaciones
Greg Kinnear
Creatividad
Líder
Visión Positiva
Pasión
Guardiola
Options
III Jornada de Psicología Coaching y Organizaciones
Tecnología
Rendimiento
Optimismo
Deporte
Helen Hunt
Manuel Pimentel
Flujo
Inteligencia Emocional
Eduardo Punset
Escucha activa
EMCE12
Recursos Humanos
Inspiración
Sueño
Endurance
valores
Howard Gardner
Una nueva mente
Manuel García Palomo
Martin Seligman
Democracia
Destino
Superación
Futuro
Psicología
Directivos
Comprensión
Definición
Éxito
Andalucía Económica
Javier Pérez Caro
Habilidades Directivas
Visión
Escicha activa
Programación Neurolingüística
Reality
Incertidumbre
Agresividad
Paro
Liderazgo
RRHH
Master and Commander
Empleo
Implícame
Mejora
Coaching for performance
La Antártida
Curso Coaching Sevilla
Meta
BOE
coaching
Coach
Cambio
Humanidad
Resiliencia
Psicología del Trabajo
Las once claves de la motivación el triunfo y el liderazgo vistas por los mejores entrenadores del mundo
Asertividad
Tiempo
John Carlin
Objetivo
Empresa
Ventas
Will
María Graciani
Whiplash
12 hombres sin piedad
II Encuentro Andaluz de Coaching Ejecutivo
Fútbol
Motivación
AECOP
Motivulario
Russell Crowe
Productividad
Nelson Mandela
Mihlayi Csikzentmihalyi
Política
Coaching Comercial
El discurso del rey
El club de los poetas muertos
Resultados
Jack Aubrey
GROW
Gestión
Crisis
AECOP Andalucía
Síndrome de Burnout
Way of the Peaceful Warrior
Dan Millman
AENOR
Formación
Revolución Conceptual
Psicología Positiva
iniciativa
Año Nuevo
Programa Superior de Coaching Ejecutivo
Management
Información
Coaching de Equipos
Coachee
Mejora personal
Aprendizaje
Lo que ahora importa
Estrés laboral
Comercial
Smartphone
James L. Brooks
capacitación
Talento
Actitud
II Congreso Internacional AECOP
G. K. Chesterton
Liderazgo Situacional
Cine
Zona de confort
MGP
Este es un sitio web personal sobre crecimiento personal y liderazgo para equipos, directivos y comerciales de Manuel García Palomo, psicológo y coach profesional colegiado.
¡Escríbeme si deseas conocer más!