Blog
Cuatro cosas que no debes hacer al hablar en público
En el mundo directivo, las reuniones son frecuentes. A veces es necesario dirigirse a una gran audiencia, y es entonces cuando comenzamos a ponernos nerviosos. La comunicación efectiva es una de las claves del éxito; saber expresarnos nos abrirá muchas puertas. Si tenemos que dar un discurso, por ejemplo, seguramente habremos dedicado mucho tiempo a prepararlo. La exposición final es solo una parte del trabajo, pero ese pequeño rato puede suponernos una auténtica dificultad. ¿Qué errores debemos evitar en este tipo de situaciones?
No cuidar la estructura del texto - La organización lo es todo. Si nuestro discurso no tiene una buena estructura, nuestra intervención perderá fuerza. La audiencia no captará el 100% del mensaje y la comunicación no será efectiva. Lo mejor es seguir la línea introducción + desarrollo + conclusión, y sobre esa base (si lo vemos conveniente) podemos improvisar.
No prestar atención a la CNV - Más del 90% de nuestro mensaje no se expresará con palabras, sino con nuestro cuerpo. Por ello, debemos preocuparnos de mantener una postura adecuada mientras dure la locución. Es completamente necesario mantener el contacto visual con la audiencia y usar ademanes para recalcar las partes importantes del mensaje.
Descuidar el volumen y la entonación - El nerviosismo puede transmitirse de muchas maneras. La más habitual, con un volumen de habla bajo. No se trata de gritar, sino de aportar el matiz adecuado a nuestro mensaje. Un volumen adecuado debe ir acompañado de una entonación al mismo nivel, que transmita nuestras emociones según las distintas partes del texto. Un discurso plano no llegará nunca a calar en nuestra audiencia.
No sentirse parte del discurso - En esta última parte me gustaría señalar quizás la parte más importante, y es que nunca hablaremos bien en público si nosotros mismos no creemos en nuestro mensaje. Un discurso se puede preparar, ensayar, recitar las veces que se quiera... si no estamos involucrados en él, la comunicación no será efectiva. Es entonces cuando aparecen problemas antes citados, unidos a la falta de seguridad en nosotros mismos, un ritmo inadecuado de la locución, falta de liderazgo... Si vamos a hablar de un tema en concreto frente a una audiencia, nosotros debemos ser los mayores expertos en la materia. Eso nos dará seguridad en la representación y nos permitirá colaborar con los oyentes para que el mensaje se reciba sin problemas.
Imagen: Revista Unir
Sobre el autor
Artículos relacionados
Comentarios
No hay comentarios por el momento. Se el primero en enviar un comentario.
Categorías
Quizá te interese...
Manuel García Palomo
06 Septiembre 2012
Como ya comenté en el anterior post, el deporte siempre es un buen vehículo para transmitir valores de cambio y de superación. Los métodos ganadores de entrenadores de éxito como Vicente del Bosque o ...
Manuel García Palomo
27 Octubre 2014
Si hay una película que sirva para definir a la perfección el concepto de Liderazgo esa es El discurso del rey (2010). El filme narra la subida al trono de Jorge VI, el monarca que reinó en Gran Breta...
Manuel García Palomo
05 Junio 2019
Diversidad y Talento ha sido la temática escogida para el evento de Cruz Roja hemos llevado a cabo en el día de ayer, con la finalidad de promover en las empresas la gestión de la diversidad y la incl...
¡Suscríbete!
Etiquetas
Russell Crowe
Crisis
Jack Aubrey
Master and Commander
Liderazgo Transformacional
Tiempo
Endurance
Humanidad
Lo que ahora importa
Programa Superior de Coaching
12 hombres sin piedad
Optimismo
Mejora
Coach
II Congreso Internacional AECOP
Resultados
Whiplash
Actitud
coaching
Tecnología
Organización
Ken Robinson
BOE
Ridley Scott
Las once claves de la motivación el triunfo y el liderazgo vistas por los mejores entrenadores del mundo
Coaching de Equipos
Visión
Options
G. K. Chesterton
Revolución Conceptual
Visión Positiva
Objetivo
Resiliencia
31 de diciembre
El guerrero pacífico
Mihlayi Csikzentmihalyi
Dan Millman
GROW
Productividad
Inteligencia Emocional
Escicha activa
Estrés
RRHH
Coachin
Estilos de liderazgo
Helen Hunt
vacaciones
Liderazgo
SMART
COP-AO
valores
Sueño
iniciativa
Habilidades Directivas
Daniel H. Pink
Gestión del Cambio
Rendimiento
Mejora personal
Agresividad
Coaching for performance
Silvia Damiano
Futuro
Autónomos
Felicidad
La Antártida
Motivación
Selección Española
Incertidumbre
Meta
empresas
AECOP
Howard Gardner
Pasión
Motivulario
Calidad
AENOR
adaptabilidad
Manuel García Palomo
Cine
Psicología del Trabajo
II Encuentro Andaluz de Coaching Ejecutivo
Miedo
Política
Javier Pérez Caro
Salud
Flujo
El discurso del rey
Una nueva mente
Estrategia
Información
Smartphone
Psicología
Formación
Andalucía
Empatía
Nelson Mandela
Talento
Acreditación
Hablar en público
Manuel Pimentel
Imaginación
Cambio
Zona de confort
Definición
Pesimismo
Destino
Programación Neurolingüística
Creatividad
síndrome postvacacional
David Goleman
Habilidades
Aprendizaje
Emprendedores
El factor humano
FLOW
Democracia
AECOP Andalucía
EMCE12
Empresa
El elemento
Síndrome de Burnout
Inspiración
James L. Brooks
Eduardo Punset
Empleo
III Jornada de Psicología Coaching y Organizaciones
Paro
Estrés laboral
Guardiola
Curso Coaching Sevilla
capacitación
Móviles inteligentes
Líder
Comprensión
Greg Kinnear
caminante
Coachee
Escucha activa
Superación
Inteligencia Colectiva
Gestión
Implícame
Reality
Inteligencia
Coaching Comercial
Gary Hamel
Coaching Ejecutivo
Will
Way of the Peaceful Warrior
Fútbol
Programa Superior de Coaching Ejecutivo
El decálogo del caminante
Directivos
Recursos Humanos
Año Nuevo
Jack Nicholson
Éxito
PNL
Deporte
Andalucía Económica
Psicología Positiva
Nochevieja
Comercial
Equipos de Venta
El club de los poetas muertos
Martin Seligman
Ventas
Equipo
Management
Manuel Seijo
Liderazgo Situacional
Asertividad
AIRA
John Carlin
Psicología de las Organizaciones
Organizaciones
María Graciani
Networking
MGP
Este es un sitio web personal sobre crecimiento personal y liderazgo para equipos, directivos y comerciales de Manuel García Palomo, psicológo y coach profesional colegiado.
¡Escríbeme si deseas conocer más!