Blog

Cambio y Liderazgo consciente

Vivimos un mundo en transformación en el que, a diario, asistimos como protagonistas a los cambios que se van sucediendo. Toda una experiencia que podemos disfrutar o sufrir, sobre todo si nuestra posición demanda de nosotros la responsabilidad de dirigir a personas. Porque estar en tareas de gestión de la organización es un reto que exige poner en acción un importante conjunto de habilidades enfocadas a conquistar resultados. No obstante, como los resultados siempre lo obtienen las personas, enfocarse en los resultados pasa irremediablemente por considerar a las personas, evitando caer en la trampa de poner distancia afectiva y olvidarse de sus necesidades, en favor de las tareas. Cuando se actúa desde el liderazgo consciente, el líder sabe concentrar su atención y mantenerse activamente pendiente tanto de lo que le sucede a él mismo como de los que le pasa a las personas que conforman su equipo y todo ello sin perder de vista que lo hace para tomar decisiones de calidad que permitan lograr unos resultados previamente fijados.

La dificultad arranca de la propia naturaleza de la velocidad de cambio al que asistimos. Me explico. Como decía, gestionar una organización exige dar resultados, eso es, asumir la responsabilidad de que hay seguir haciéndolo a futuro para poder mantener la organización y como no, a las personas que la integran. Esto en un entorno turbulento y lleno de incógnitas e incertidumbre, en el que las predicciones tienen un carácter de validez relativo. Una realidad que puede hacer que la persona que asume el liderazgo, centre su foco de atención en reconocer las claves de lo que está sucediendo, pero olvidándose de las personas, a las que relega a mejores receptores de las consecuencias de sus “certeros” análisis. Aunque el grado de alerta de este líder puede hacernos pensar en un  liderazgo consciente pues presta atención a los elementos que conforman la realidad presente, no lo es en sentido estricto, por cuanto aunque su finalidad se concentra en reconocer la necesidad de ajustarse a los cambios para mejorar su organización, lo hace olvidándose del crecimiento personal propio y de sus colaboradores.

 

 

Un verdadero liderazgo consciente lo demuestra el líder con su habilidad para interactuar con su entorno combinando los intereses de su organización con el bienestar de su equipo y la conquista de sus intereses personales. Una exigencia de alta plenitud que requiere un trabajo personal continuado, algo que se antoja se asemeja a los cambios que vivimos.

Empleo y desempleo en el 2018: felicitémonos.
Liderazgo y acción: ¿Cómo tomamos decisiones?
 

Comentarios

No hay comentarios por el momento. Se el primero en enviar un comentario.
¿Ya està registrado? Ingresa Aquí
Invitado
Martes, 25 Junio 2019
Espera un minuto, mientras que estamos haciendo el calendario

Quizá te interese...

Manuel García Palomo
21 Septiembre 2012
Coaching
AECOP Andalucía ha sido una de las entidades protagonistas del número 246 de la revista mensual Andalucía Económica. La publicación ha dedicado un reportaje a la influencia del Coaching en las em...
Coaching
Una presencia prolongada de estrés en el organismo puede desembocar en lo que se conoce como Síndrome de Burnout. Las consecuencias de este mal van más allá de un deterioro de la salud física y mental...
Manuel García Palomo
23 Noviembre 2012
Coaching
La Excma. Diputación de Sevilla acogió el pasado 22 de noviembre la tercera edición de la Jornada de Psicología, Coaching y Organizaciones, organizada por el Colegio Oficial de Psicólogos de...

¡Suscríbete!

Etiquetas

Reality Endurance AENOR Líder Will Fútbol Andalucía Rendimiento Formación El elemento Empresa Miedo Manuel Pimentel Liderazgo Situacional Coaching Comercial Gestión AECOP Andalucía Coaching de Equipos David Goleman Inteligencia Inspiración Manuel Seijo coaching Master and Commander Emprendedores Networking Psicología Positiva Organizaciones Empatía Tiempo AECOP Política Productividad Motivación Coaching Ejecutivo Aprendizaje G. K. Chesterton Psicología Crisis Meta COP-AO AIRA James L. Brooks Cambio Acreditación Psicología de las Organizaciones Empleo Visión Positiva Nochevieja Recursos Humanos Mihlayi Csikzentmihalyi Incertidumbre Guardiola Felicidad Las once claves de la motivación el triunfo y el liderazgo vistas por los mejores entrenadores del mundo Pasión Agresividad Estrés Ventas Way of the Peaceful Warrior Resiliencia Estrategia Deporte Gestión del Cambio Paro Estrés laboral Escucha activa Comercial Ridley Scott Organización 12 hombres sin piedad Programa Superior de Coaching El factor humano II Congreso Internacional AECOP Jack Aubrey EMCE12 Howard Gardner Hablar en público Options Habilidades Directivas Una nueva mente iniciativa Asertividad Cine El club de los poetas muertos Información Móviles inteligentes Nelson Mandela Superación Comprensión Imaginación Coaching for performance Flujo Optimismo Martin Seligman Programación Neurolingüística Greg Kinnear Ken Robinson Javier Pérez Caro Inteligencia Colectiva Implícame Coachin 31 de diciembre Daniel H. Pink empresas Coachee Visión Equipo El discurso del rey Manuel García Palomo Objetivo Eduardo Punset Revolución Conceptual PNL adaptabilidad María Graciani Silvia Damiano Curso Coaching Sevilla Psicología del Trabajo Gary Hamel Equipos de Venta Coach GROW Sueño Selección Española Salud La Antártida RRHH III Jornada de Psicología Coaching y Organizaciones Humanidad Directivos capacitación Habilidades Año Nuevo Éxito Definición Calidad caminante Helen Hunt síndrome postvacacional Síndrome de Burnout Pesimismo vacaciones Tecnología Whiplash El guerrero pacífico FLOW SMART Inteligencia Emocional Mejora personal John Carlin Management Resultados Liderazgo Transformacional Smartphone Creatividad Autónomos Dan Millman Zona de confort Democracia II Encuentro Andaluz de Coaching Ejecutivo Futuro Jack Nicholson Talento Liderazgo Escicha activa Estilos de liderazgo Russell Crowe Programa Superior de Coaching Ejecutivo Motivulario Actitud Andalucía Económica BOE El decálogo del caminante Lo que ahora importa valores Destino Mejora

MGP

Este es un sitio web personal sobre crecimiento personal y liderazgo para equipos, directivos y comerciales de Manuel García Palomo, psicológo y coach profesional colegiado.

¡Escríbeme si deseas conocer más!

¡Suscríbete al blog!

© COPYRIGHT 2017 Manuel García Palomo - Todos los derechos reservados

POLÍTICA DE COOKIES: Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle publicidad relacionada con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Si continúa navegando, consideramos que acepta su uso. Ver política de cookies

Infórmate sin compromiso
Please type your full name.
Invalid email address.
Please type your full name.
Entrada no válida