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Cambio y Liderazgo consciente

Vivimos un mundo en transformación en el que, a diario, asistimos como protagonistas a los cambios que se van sucediendo. Toda una experiencia que podemos disfrutar o sufrir, sobre todo si nuestra posición demanda de nosotros la responsabilidad de dirigir a personas. Porque estar en tareas de gestión de la organización es un reto que exige poner en acción un importante conjunto de habilidades enfocadas a conquistar resultados. No obstante, como los resultados siempre lo obtienen las personas, enfocarse en los resultados pasa irremediablemente por considerar a las personas, evitando caer en la trampa de poner distancia afectiva y olvidarse de sus necesidades, en favor de las tareas. Cuando se actúa desde el liderazgo consciente, el líder sabe concentrar su atención y mantenerse activamente pendiente tanto de lo que le sucede a él mismo como de los que le pasa a las personas que conforman su equipo y todo ello sin perder de vista que lo hace para tomar decisiones de calidad que permitan lograr unos resultados previamente fijados.

La dificultad arranca de la propia naturaleza de la velocidad de cambio al que asistimos. Me explico. Como decía, gestionar una organización exige dar resultados, eso es, asumir la responsabilidad de que hay seguir haciéndolo a futuro para poder mantener la organización y como no, a las personas que la integran. Esto en un entorno turbulento y lleno de incógnitas e incertidumbre, en el que las predicciones tienen un carácter de validez relativo. Una realidad que puede hacer que la persona que asume el liderazgo, centre su foco de atención en reconocer las claves de lo que está sucediendo, pero olvidándose de las personas, a las que relega a mejores receptores de las consecuencias de sus “certeros” análisis. Aunque el grado de alerta de este líder puede hacernos pensar en un  liderazgo consciente pues presta atención a los elementos que conforman la realidad presente, no lo es en sentido estricto, por cuanto aunque su finalidad se concentra en reconocer la necesidad de ajustarse a los cambios para mejorar su organización, lo hace olvidándose del crecimiento personal propio y de sus colaboradores.

 

 

Un verdadero liderazgo consciente lo demuestra el líder con su habilidad para interactuar con su entorno combinando los intereses de su organización con el bienestar de su equipo y la conquista de sus intereses personales. Una exigencia de alta plenitud que requiere un trabajo personal continuado, algo que se antoja se asemeja a los cambios que vivimos.

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Liderazgo y acción: ¿Cómo tomamos decisiones?
 

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