Blog

Justicia para con el talento.

Para la empresas que piensan más allá del día a día y se ocupan de lo que hacer en el  futuro identificar y gestionar a esas personas colaboradoras de alto nivel, supone un reto clave. La aportación al negocio que estas hacen ahora es lo que permite conseguir los objetivos hoy, en el corto plazo, pero es con su potencial con lo que se cuenta para cumplir el reto de continuar ajustándose a los requerimientos que se presenten en el futuro. Me cuestiono sobre ¿cómo se está gestionando esto?, ¿qué pasa con la antigua carrera profesional?

 Sabemos que el concepto “plan de carrera”, condicionado por la situación de transformación tecnológico-laboral a que asistimos, ha evolucionado, así que ¿cómo se gestiona a esas personas identificadas como colaboradores de alto nivel? Siempre han existido y existirán personas fieles a su empresa, personas que crecerán y se desarrollaran a la par que está lo haga, y que lo harán conforme se les vaya exigiendo. Al igual que habrá otras personas que decidirán marcharse y buscar su plenitud en otras compañías. Aceptando esto, pero siendo conscientes de la importancia de atender a nuestros colaboradores, y especialmente de los “potenciales”, ¿qué influencia tienen sus mandos directos sobre esas decisiones? Porque la relación con la persona directiva de la que dependen es un elemento clave de la decisión, así que ¿cómo influye los roles directivos en la decisión de quedarse o marcharse?, ¿saben valorar las potencialidades con criterios “justos” y asépticos o por el contrario por sensaciones e intuiciones funcionan como un filtro poderoso del que se dejan contaminar?  Yvonne Smyth, Gloval Head of Diversity and Inclusion Hays, nos desvela en el Informe sobre Diversidad e Inclusión 2028 un dato de enorme valor: “8 de cada 10 encuestados cree que sus líderes tienen una especial predilección por aquellos que piensan y actúan como ellos”. Sin duda nos queda mucho que hacer cuando de lo que se trata es de contar objetivamente con los mejores,, porque si no sienten que se obra con justicia ¿Por qué van a quedarse?

Continuar leyendo
  17 Hits
  0 Comentarios
17 Hits
0 Comentarios
Espera un minuto, mientras que estamos haciendo el calendario

Quizá te interese...

Manuel García Palomo
11 Junio 2012
Coaching
¿A qué se refiere el educador Ken Robinson con la cita que da título a este post? Lamentablemente, lo que hoy se enseña en las escuelas está obsoleto. El mundo evoluciona a una velocidad tan vertigino...
Coaching
Que nadie se asuste, no voy a hablar de política, al menos de la política en mayúsculas.Basta solo con mirar a nuestro alrededor para comprobar que las cosas han cambiado. En este siglo XXI en el que ...
Manuel García Palomo
28 Junio 2012
Coaching
La Fundación Valentín de Madariaga acogió el pasado miércoles 27 de junio el II Encuentro Andaluz de Coaching Ejecutivo, organizado por AECOP Andalucía. El evento contó con la participación ...

¡Suscríbete!

Etiquetas

Imaginación Selección Española Información Inspiración adaptabilidad Autónomos Psicología del Trabajo Mejora personal Howard Gardner Equipo Humanidad Definición Comprensión Mihlayi Csikzentmihalyi Gestión Tecnología Jack Nicholson Salud iniciativa Martin Seligman Andalucía Coach Inteligencia Emocional PNL Acreditación vacaciones Directivos Actitud Paro Tiempo Lo que ahora importa Estrés laboral Will Reality Daniel H. Pink Gary Hamel Aprendizaje Destino Psicología Positiva Revolución Conceptual 12 hombres sin piedad Coaching de Equipos Manuel Pimentel Smartphone Coaching Ejecutivo Coachee Talento Síndrome de Burnout Las once claves de la motivación el triunfo y el liderazgo vistas por los mejores entrenadores del mundo Management Resiliencia Organización Curso Coaching Sevilla Agresividad Mejora Rendimiento AECOP Programa Superior de Coaching Gestión del Cambio Estrategia Móviles inteligentes Manuel Seijo Pesimismo Motivación Inteligencia Greg Kinnear Options Habilidades El decálogo del caminante James L. Brooks Jack Aubrey Organizaciones capacitación Dan Millman Cambio Ken Robinson John Carlin Nochevieja Pasión Productividad Resultados II Congreso Internacional AECOP Política Liderazgo Situacional Miedo David Goleman Manuel García Palomo Deporte Flujo El factor humano Motivulario Networking Cine Ridley Scott III Jornada de Psicología Coaching y Organizaciones Estilos de liderazgo Crisis Programa Superior de Coaching Ejecutivo Master and Commander Meta Sueño Andalucía Económica RRHH GROW El club de los poetas muertos Coaching Comercial Recursos Humanos Programación Neurolingüística Visión Positiva Liderazgo Endurance Javier Pérez Caro Inteligencia Colectiva Escicha activa Implícame Emprendedores Habilidades Directivas AECOP Andalucía 31 de diciembre Zona de confort Nelson Mandela AIRA Incertidumbre Empleo Hablar en público La Antártida Optimismo Helen Hunt SMART Felicidad Una nueva mente El guerrero pacífico Superación Ventas Líder Visión II Encuentro Andaluz de Coaching Ejecutivo Año Nuevo Democracia Silvia Damiano El discurso del rey Fútbol Way of the Peaceful Warrior síndrome postvacacional AENOR Creatividad Psicología Escucha activa coaching Eduardo Punset BOE EMCE12 Objetivo El elemento empresas Estrés Futuro Comercial Whiplash valores Liderazgo Transformacional Psicología de las Organizaciones Equipos de Venta Guardiola Calidad Russell Crowe Coaching for performance caminante FLOW Empresa G. K. Chesterton Formación COP-AO Asertividad Éxito Empatía Coachin María Graciani

MGP

Este es un sitio web personal sobre crecimiento personal y liderazgo para equipos, directivos y comerciales de Manuel García Palomo, psicológo y coach profesional colegiado.

¡Escríbeme si deseas conocer más!

¡Suscríbete al blog!

© COPYRIGHT 2017 Manuel García Palomo - Todos los derechos reservados

POLÍTICA DE COOKIES: Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle publicidad relacionada con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Si continúa navegando, consideramos que acepta su uso. Ver política de cookies

Infórmate sin compromiso
Please type your full name.
Invalid email address.
Please type your full name.
Entrada no válida