Blog

Bienvenido al club (Garrido, Garcia Escudero,… y tú mismo) te acaban de ascender y pasas a formar parte de la estirpe de las personas que “mandan”

Recientemente nos ha llegado la noticia de que, Mariano Rajoy, presidente del PP, ha designado a Angel Garrido como presidente para la comunidad de Madrid hasta las próximas elecciones. Pío García Escudero también ha pasado a una nueva posición: Dirigir como presidente el destino del PP madrileño. Para ellos, como para cualquier otra persona que acceda a un cargo vayan mis felicitaciones.

Tras pensar en la enorme responsabilidad que recae sobre ellos y después de desear sinceramente que ojalá sea la mejor decisión para todos los madrileños, esta situación, como en otras muchas ocasiones anteriores me hace pensar en lo que les puede pasar a esas personas que llegan al poder, ya sea en la política o en el mundo de la empresa. Lo primero… bienvenido al club, te acaban de ascender y pasas a formar parte de la estirpe de las personas que son “mandan”.

Ahora tienes un equipo de trabajo que dirigir, tienes un puesto de responsabilidad sobre personas, del que automáticamente te convertirás en un modelo de referencia para ellas, y personas sobre las que recaerán las consecuencias de tus decisiones. La forma de desenvolverte, de relacionarte, de comunicar, de afrontar los retos y de actuar te representará a ti, pero también a tu compañía o a tu partido. Actuar calculando los riesgos que se toman, ser respetuosos con las personas y con las normas es un principio fundamental en el hacer del día a día de cualquier persona responsable de esas otras que pasarán a conformar tu equipo o que dependerán de tus acciones. Pero, permíteme que te pregunte con toda humildad y con el ánimo solo de conocer ¿dónde has aprendido a dirigir? Porque generalmente se llega a estos puestos por hacer bien un trabajo anterior, por triunfar en un puesto de menor nivel, por demostrar gran compromiso sobre las tareas encomendadas, por los sacrificios realizados, incluso a veces, es una recompensa por una buena ejecución en un puesto ausente de responsabilidad sobre personas. La forma de liderar o su ausencia, se ha ido conformando en nosotros mediante un proceso de aprendizaje, frecuentemente inconsciente, a partir de la interacción con los distintos modelos que se han presentado en nuestra historia vital (padres, profesores, primeros jefes, etc.). Y puede ser que se haya integrado y construido un modelo sólido, un prototipo de “mi” liderazgo que ahora tiene la oportunidad de ponerse a prueba.

Felicidades y bienvenido al club. No obstante, este destino no es el fin sino el inicio de un camino que requiere de esfuerzo y trabajo continuado. Pero también de estudio. Sobre todo en este entorno de evolución que nos ha tocado disfrutar. Ya sabes, al menos lo suficiente sobre la organización, sobre el negocio y sobre las tareas, pero no podemos olvidar que la cosa cambia, y que se trata de gestionar ideas y personas. Me pregunto ¿Cómo sabes que tu estilo de dirección es apropiado? ¿De qué manera vas actuar para lograr que cada persona que integra tu equipo de lo mejor de sí? Por eso, me gustaría compartir contigo algunas sencillas recomendaciones que me han parecido claves cuando se trata de digerir el paso a esta posición, cuando de lo que se trata es de ganar seguridad y comenzar lo antes posible a dar resultados:

En primer lugar identifica tu perfil de líder, has por conocerte bien, revisa tus acciones, refuerza lo que haces bien y compromete a mejorar aquello en lo que tienes posibilidades de progreso. Y paralelamente, ocúpate en conocer bien a tus colaboradores y actuar para transformarlos en tus aliados, siempre enfocándolos hacia el “norte”. Tu actitud de fidelidad a estas dos sencillas claves compensará tu “bisoñez” y te hará estar centrado en el proceso de liderazgo, una aventura que acabas de iniciar y que te puede llevar tan lejos como te propongas.

Pero no lo hagas por ti, hazlo por esos principios que te llevaron a querer “mandar”.

Más sobre el Liderazgo Ético
Sobre la Ética y el Liderazgo
 

Comentarios

No hay comentarios por el momento. Se el primero en enviar un comentario.
¿Ya està registrado? Ingresa Aquí
Invitado
Jueves, 25 Abril 2019
Espera un minuto, mientras que estamos haciendo el calendario

Quizá te interese...

Manuel García Palomo
07 Agosto 2018
Coaching
Las nuevas formas de organización son consecuencia del desarrollo tecnológico.  Un desarrollo que, al facilitar el intercambio de comunicación coordinada, contribuye a que se produzca la transferencia...
Manuel García Palomo
24 Octubre 2016
Coaching
Transformarse en “líder” es un extraordinario desafío, un gran reto que ofrece a los profesionales la oportunidad de colaborar con otras personas y satisfacer objetivos que van más allá de sus propósi...
Manuel García Palomo
28 Junio 2012
Coaching
La Fundación Valentín de Madariaga acogió el pasado miércoles 27 de junio el II Encuentro Andaluz de Coaching Ejecutivo, organizado por AECOP Andalucía. El evento contó con la participación ...

¡Suscríbete!

Etiquetas

Master and Commander 31 de diciembre Recursos Humanos Andalucía Whiplash El factor humano empresas Liderazgo Situacional caminante Liderazgo Implícame Tecnología Empresa Rendimiento David Goleman Programa Superior de Coaching Ejecutivo Psicología de las Organizaciones James L. Brooks Estrés Coaching for performance Política Formación Talento El guerrero pacífico Superación Curso Coaching Sevilla Ridley Scott Smartphone AECOP Andalucía Networking II Encuentro Andaluz de Coaching Ejecutivo Nelson Mandela Manuel García Palomo Resiliencia Nochevieja Miedo Asertividad Options FLOW Zona de confort El discurso del rey Año Nuevo Sueño El club de los poetas muertos Deporte Inteligencia Autónomos Manuel Seijo Líder Revolución Conceptual Humanidad La Antártida Gestión del Cambio Flujo Agresividad Calidad Salud Jack Nicholson Cambio 12 hombres sin piedad Creatividad John Carlin Endurance Ventas Visión Las once claves de la motivación el triunfo y el liderazgo vistas por los mejores entrenadores del mundo Estilos de liderazgo Eduardo Punset Coaching de Equipos Actitud Felicidad Pesimismo Futuro Comprensión El elemento Cine Una nueva mente Empatía Dan Millman Democracia SMART Directivos Silvia Damiano vacaciones Emprendedores AECOP adaptabilidad Móviles inteligentes Definición valores Jack Aubrey Motivulario Ken Robinson Liderazgo Transformacional Organización BOE Acreditación Management Coachee Mejora personal Andalucía Económica Inspiración Fútbol Guardiola Daniel H. Pink Crisis Estrés laboral Way of the Peaceful Warrior Lo que ahora importa Tiempo Coachin Resultados Reality Optimismo Manuel Pimentel RRHH III Jornada de Psicología Coaching y Organizaciones G. K. Chesterton iniciativa Meta capacitación Greg Kinnear Mejora Gestión Objetivo Habilidades Directivas Psicología Positiva AIRA Habilidades Hablar en público AENOR Martin Seligman Éxito Inteligencia Colectiva Inteligencia Emocional Coaching Comercial Motivación Destino Imaginación Información Visión Positiva Comercial síndrome postvacacional Pasión PNL Paro COP-AO GROW EMCE12 Russell Crowe Coach Selección Española Equipos de Venta Gary Hamel Helen Hunt Empleo Escicha activa II Congreso Internacional AECOP Will Psicología del Trabajo Javier Pérez Caro El decálogo del caminante Escucha activa Coaching Ejecutivo Estrategia Aprendizaje Equipo coaching Psicología Howard Gardner Productividad Programa Superior de Coaching Síndrome de Burnout Organizaciones Incertidumbre Mihlayi Csikzentmihalyi María Graciani Programación Neurolingüística

MGP

Este es un sitio web personal sobre crecimiento personal y liderazgo para equipos, directivos y comerciales de Manuel García Palomo, psicológo y coach profesional colegiado.

¡Escríbeme si deseas conocer más!

¡Suscríbete al blog!

© COPYRIGHT 2017 Manuel García Palomo - Todos los derechos reservados

POLÍTICA DE COOKIES: Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle publicidad relacionada con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Si continúa navegando, consideramos que acepta su uso. Ver política de cookies

Infórmate sin compromiso
Please type your full name.
Invalid email address.
Please type your full name.
Entrada no válida