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Bienvenido al club (Garrido, Garcia Escudero,… y tú mismo) te acaban de ascender y pasas a formar parte de la estirpe de las personas que “mandan”

Recientemente nos ha llegado la noticia de que, Mariano Rajoy, presidente del PP, ha designado a Angel Garrido como presidente para la comunidad de Madrid hasta las próximas elecciones. Pío García Escudero también ha pasado a una nueva posición: Dirigir como presidente el destino del PP madrileño. Para ellos, como para cualquier otra persona que acceda a un cargo vayan mis felicitaciones.

Tras pensar en la enorme responsabilidad que recae sobre ellos y después de desear sinceramente que ojalá sea la mejor decisión para todos los madrileños, esta situación, como en otras muchas ocasiones anteriores me hace pensar en lo que les puede pasar a esas personas que llegan al poder, ya sea en la política o en el mundo de la empresa. Lo primero… bienvenido al club, te acaban de ascender y pasas a formar parte de la estirpe de las personas que son “mandan”.

Ahora tienes un equipo de trabajo que dirigir, tienes un puesto de responsabilidad sobre personas, del que automáticamente te convertirás en un modelo de referencia para ellas, y personas sobre las que recaerán las consecuencias de tus decisiones. La forma de desenvolverte, de relacionarte, de comunicar, de afrontar los retos y de actuar te representará a ti, pero también a tu compañía o a tu partido. Actuar calculando los riesgos que se toman, ser respetuosos con las personas y con las normas es un principio fundamental en el hacer del día a día de cualquier persona responsable de esas otras que pasarán a conformar tu equipo o que dependerán de tus acciones. Pero, permíteme que te pregunte con toda humildad y con el ánimo solo de conocer ¿dónde has aprendido a dirigir? Porque generalmente se llega a estos puestos por hacer bien un trabajo anterior, por triunfar en un puesto de menor nivel, por demostrar gran compromiso sobre las tareas encomendadas, por los sacrificios realizados, incluso a veces, es una recompensa por una buena ejecución en un puesto ausente de responsabilidad sobre personas. La forma de liderar o su ausencia, se ha ido conformando en nosotros mediante un proceso de aprendizaje, frecuentemente inconsciente, a partir de la interacción con los distintos modelos que se han presentado en nuestra historia vital (padres, profesores, primeros jefes, etc.). Y puede ser que se haya integrado y construido un modelo sólido, un prototipo de “mi” liderazgo que ahora tiene la oportunidad de ponerse a prueba.

Felicidades y bienvenido al club. No obstante, este destino no es el fin sino el inicio de un camino que requiere de esfuerzo y trabajo continuado. Pero también de estudio. Sobre todo en este entorno de evolución que nos ha tocado disfrutar. Ya sabes, al menos lo suficiente sobre la organización, sobre el negocio y sobre las tareas, pero no podemos olvidar que la cosa cambia, y que se trata de gestionar ideas y personas. Me pregunto ¿Cómo sabes que tu estilo de dirección es apropiado? ¿De qué manera vas actuar para lograr que cada persona que integra tu equipo de lo mejor de sí? Por eso, me gustaría compartir contigo algunas sencillas recomendaciones que me han parecido claves cuando se trata de digerir el paso a esta posición, cuando de lo que se trata es de ganar seguridad y comenzar lo antes posible a dar resultados:

En primer lugar identifica tu perfil de líder, has por conocerte bien, revisa tus acciones, refuerza lo que haces bien y compromete a mejorar aquello en lo que tienes posibilidades de progreso. Y paralelamente, ocúpate en conocer bien a tus colaboradores y actuar para transformarlos en tus aliados, siempre enfocándolos hacia el “norte”. Tu actitud de fidelidad a estas dos sencillas claves compensará tu “bisoñez” y te hará estar centrado en el proceso de liderazgo, una aventura que acabas de iniciar y que te puede llevar tan lejos como te propongas.

Pero no lo hagas por ti, hazlo por esos principios que te llevaron a querer “mandar”.

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