Blog

Acreditación, un requisito indispensable para ser coach

Los resultados de la última Encuesta de Marketing Coaching Ejecutivo (EMCE12) nos han dado una visión muy positiva de la profesión en nuestro país. Casi el 50% de los encuestados tienen de 1 a 5 años de experiencia, por lo que el coaching profesional es aún muy joven es España. La EMCE nos proporciona además un dato muy interesante: en el 92% de los casos, los coaches encuestados en la EMCE 2012 consideran necesaria una acreditación para ejercer la profesión.


Imprescindible y conveniente. Así lo han expresado los participantes de la EMCE 2012. Esta afirmación no hace sino poner de manifiesto una realidad: para que el Coaching sea conocido y valorado por la sociedad, la calidad de los servicios y las prácticas profesionales que se ofrecen deben estar acreditadas. Deben tener, por así decirlo, un sello de calidad.

Para conseguir la acreditación, organismos como AECOP, institución de referencia del Coaching empresarial y ejecutivo de España, establece varios niveles:  
  1. Coach Asociado Certificado
  2. Coach Profesional Ejecutivo Certificado
  3. Coach Profesional Senior Certificado
Como si de una escalera se tratase, la evolución natural del coach le lleva a cumplir mayores requisitos para poder ejercer su profesión con los máximos criterios de calidad. El Programa Superior de Coaching Ejecutivo que organiza AECOP Andalucía es una gran vía para acceder a esta escala. El curso, homologado por AECOP Federación, cubre la mayor parte de los requisitos para obtener la Certificación como Coach Asociado Certificado.

Acreditación es sinónimo de calidad, de profesionalidad. A pesar del escenario de crisis actual, en los próximos años habrá un mayor número de coaches, el mercado aumentará las necesidades de educación en este sentido... ¿Merece la pena acreditarse? Por supuesto que sí.

vídeos Estimulando
Coaching Ejecutivo, una inversión para empresas y ...

Artículos relacionados

 

Comentarios

No hay comentarios por el momento. Se el primero en enviar un comentario.
¿Ya està registrado? Ingresa Aquí
Invitado
Sábado, 19 Enero 2019
Espera un minuto, mientras que estamos haciendo el calendario

Quizá te interese...

Manuel García Palomo
15 Febrero 2017
Coaching
 La asertividad, en líneas generales, tiene que ver con expresar de forma clara y precisa aquello que se pretende alcanzar. El término no se refiere únicamente a la comunicación, sino que es un r...
Manuel García Palomo
21 Febrero 2014
Coaching
En anteriores posts he tratado la importancia del Coaching Ejecutivo en las organizaciones. Ciertamente, estamos ante una disciplina cada vez más necesaria en las empresas. La crisis no ha desaparecid...
Manuel García Palomo
22 Octubre 2015
Coaching
Como dice la canción de Joan Manuel Serrat, para nosotros...HOY PUEDE SER UN GRAN DÍA… Y lo es porque en AIRA la inquietud de ser fieles a lo que somos nos lleva a renovarnos, a evolucionar nuestra im...

¡Suscríbete!

Etiquetas

Aprendizaje Mejora David Goleman Futuro Javier Pérez Caro Tiempo Andalucía Master and Commander Pesimismo Las once claves de la motivación el triunfo y el liderazgo vistas por los mejores entrenadores del mundo Estilos de liderazgo Coach Escucha activa Management Actitud Móviles inteligentes Equipo Sueño Productividad Motivulario Agresividad Manuel García Palomo Recursos Humanos Liderazgo Psicología de las Organizaciones Andalucía Económica Felicidad Implícame Coaching de Equipos Escicha activa Pasión Nochevieja AECOP Líder El discurso del rey RRHH adaptabilidad Equipos de Venta Fútbol Inteligencia Colectiva Programa Superior de Coaching Emprendedores BOE Zona de confort Empleo James L. Brooks Directivos Mejora personal Lo que ahora importa coaching Programación Neurolingüística Gestión del Cambio Endurance Psicología Positiva Inteligencia Will capacitación Visión Positiva Way of the Peaceful Warrior Coaching Comercial Información Psicología III Jornada de Psicología Coaching y Organizaciones GROW FLOW Guardiola Selección Española Año Nuevo Whiplash Jack Aubrey Ken Robinson Flujo Networking Incertidumbre Daniel H. Pink Motivación Manuel Pimentel Comprensión Gestión Programa Superior de Coaching Ejecutivo COP-AO Curso Coaching Sevilla La Antártida Ridley Scott Dan Millman Autónomos El factor humano Optimismo Definición El club de los poetas muertos Deporte Meta Objetivo 12 hombres sin piedad Resultados Humanidad II Congreso Internacional AECOP Organización Coaching for performance Comercial vacaciones María Graciani Liderazgo Transformacional Talento Habilidades Directivas AENOR Coachin Psicología del Trabajo Inspiración El elemento Howard Gardner empresas G. K. Chesterton PNL Gary Hamel Revolución Conceptual Una nueva mente Organizaciones 31 de diciembre Nelson Mandela Coaching Ejecutivo Martin Seligman Habilidades Política EMCE12 Estrés laboral Acreditación caminante SMART Imaginación Mihlayi Csikzentmihalyi Calidad Resiliencia Formación Jack Nicholson Empatía Hablar en público iniciativa Inteligencia Emocional Reality Smartphone Manuel Seijo Russell Crowe Salud Superación Eduardo Punset Liderazgo Situacional Options Coachee Asertividad Estrés Ventas Creatividad El guerrero pacífico síndrome postvacacional Democracia Helen Hunt Miedo Cine Empresa valores Destino Tecnología Rendimiento Crisis John Carlin Síndrome de Burnout Éxito El decálogo del caminante AIRA Estrategia Greg Kinnear Paro Silvia Damiano Cambio II Encuentro Andaluz de Coaching Ejecutivo Visión AECOP Andalucía

MGP

Este es un sitio web personal sobre crecimiento personal y liderazgo para equipos, directivos y comerciales de Manuel García Palomo, psicológo y coach profesional colegiado.

¡Escríbeme si deseas conocer más!

¡Suscríbete al blog!

© COPYRIGHT 2017 Manuel García Palomo - Todos los derechos reservados

POLÍTICA DE COOKIES: Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle publicidad relacionada con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Si continúa navegando, consideramos que acepta su uso. Ver política de cookies

Infórmate sin compromiso
Please type your full name.
Invalid email address.
Please type your full name.
Entrada no válida