Blog

7 requisitos para mantener la motivación en tiempos de crisis

A veces resulta muy complicado mantener el estado de ánimo. Ante un contexto negativo, con alarmantes datos económicos, desempleo y demás, sonreír parece ser todo un desafío. Si ya entramos en equipos de trabajo, la labor resulta más ardua. Mantener motivados a los colaboradores supone un reto para la figura del líder. Sin embargo, aplicando diversas técnicas podemos obtener grandes resultados. Trabajar en un contexto adecuado es sinónimo de productividad, de éxito empresarial y profesional. La motivación es una pieza clave en el rendimiento de las personas. De ahí la importancia de cuidarla cada día. 

A continuación expongo algunas líneas básicas de actuación para liderar equipos y mantener la motivación, sea cual sea el entorno:

1) Definir correctamente la Misión y Visión - Cada miembro del equipo de trabajo debe conocer sus funciones, debe saber que forma parte de algo, que su trabajo tiene un propósito. El líder es el encargado de conseguir que el colaborador se identifique con los valores de la organización. Para ello, debe definir correctamente la Misión y Visión, para involucrar a todos los miembros del equipo. 

2) El entorno se crea, no se impone - Al contrario de lo que piensan muchos, el entorno se puede controlar, ya que el factor de cambio más importante son las personas que lo forman. Generar un entorno laboral adecuado es labor del líder, que debe fomentar el interés y preocupación por todas las actividades que se lleven a cabo, valorando y apreciando el esfuerzo hecho por los colaboradores. 

3) Comunicación - Esta es la clave de todo. No puedes saber cómo se sienten tus colegas si no hablas con ellos. La Comunicación No Verbal nos da pistas, pero es necesario expresar de forma clara qué es lo que preocupa al equipo. Ponerlo por escrito es una buena técnica. El líder ha de obtener feedback de sus colaboradores, una labor que enriquece (y mucho) el trabajo diario. 

4) Dar ejemplo - El líder es el referente de su equipo. Todos se fijan en él. Si éste quiere conseguir algo de sus colaboradores, debe ser el primero en dar ejemplo cumpliendo lo que predica. La coherencia entre idea y actuación genera confianza. 

5) Fomentar la toma de decisiones - Cada individuo del equipo debe ser tratado de forma autónoma. Se le debe dar libertar de actuación, siempre que se hayan interiorizado los objetivos por los que se trabaja. 

6) Celebrar los logros - Esfuerzo y recompensa. Es necesario reconocer los éxitos, hay que verbalizarlos. Si el equipo no sabe si lo está haciendo bien o no, difícilmente tendrá ánimo para continuar con las tareas asignadas. De la misma forma, nunca se debe culpabilizar a un colaborador que haya cometido un error. Lo que se intenta es que cada miembro sea capaz de autoevaluarse de forma autónoma. 

7) Crear hábitos positivos - Un café a media mañana, una reunión informal... las buenas rutinas pueden ser extralaborales, y tienen su repercusión en el ámbito profesional. Hay que buscar en el día a día ese momento positivo para el líder y su equipo. 

Estos siete aspectos no son solo consejos, ya que es muy recomendable tenerlos en cuenta si queremos mejorar el desempeño profesional de nuestro equipo. Se trata de liderar, en una palabra. Un verbo mucho más efectivo que dirigir. ¿Por qué? Hablando en términos económicos y personales, la motivación genera riqueza. Mejoraremos la productividad de las personas, que son sin duda alguna el recurso más importante de cualquier empresa. 


¿Te interesa el Coaching? Descubre cómo desarrollar todo tu potencial para ti y para tu empresa haciendo click aquí. 
Los 10 beneficios del Coaching según John Whitmore
Los beneficios de convertirse en líder (II)

Artículos relacionados

 

Comentarios

No hay comentarios por el momento. Se el primero en enviar un comentario.
¿Ya està registrado? Ingresa Aquí
Invitado
Miércoles, 22 Enero 2020
Espera un minuto, mientras que estamos haciendo el calendario

Quizá te interese...

Manuel García Palomo
01 Junio 2012
Coaching
En el anterior post hacía referencia a la necesidad, manifestada por investigadores y autores libres de toda duda, que tienen las empresas en este siglo XXI de contar con personas con capacidades desa...
Coaching
En anteriores posts nos hemos referido a las personas como el elemento más importante dentro de una empresa. Desarrollar sus habilidades es sinónimo de éxito para toda la organización. El Coaching Eje...
Manuel García Palomo
07 Febrero 2015
Coaching
En el mundo directivo, las reuniones son frecuentes. A veces es necesario dirigirse a una gran audiencia, y es entonces cuando comenzamos a ponernos nerviosos. La comunicación efectiva es una de las c...

¡Suscríbete!

Etiquetas

Whiplash Silvia Damiano Reality Dan Millman Liderazgo Situacional Selección Española 12 hombres sin piedad Zona de confort Manuel Seijo Agresividad Greg Kinnear síndrome postvacacional G. K. Chesterton James L. Brooks Calidad Way of the Peaceful Warrior Will Liderazgo Andalucía Económica Flujo Empresa Coaching de Equipos Pesimismo BOE Optimismo Organizaciones Escucha activa AECOP Gary Hamel Salud Ken Robinson Tecnología Democracia Coach FLOW PNL Liderazgo Transformacional Smartphone Productividad Actitud Pasión Helen Hunt Guardiola Psicología de las Organizaciones Psicología Nochevieja iniciativa Talento Meta Management RRHH adaptabilidad Tiempo Miedo Rendimiento Incertidumbre AENOR Nelson Mandela Motivación Formación Cine Destino La Antártida Inspiración coaching Jack Nicholson Móviles inteligentes Humanidad Estrés laboral Recursos Humanos Russell Crowe Visión Positiva Comercial Psicología del Trabajo Equipos de Venta Revolución Conceptual Howard Gardner Estilos de liderazgo Política Crisis El discurso del rey Visión Coachee Curso Coaching Sevilla EMCE12 Habilidades Directivas Futuro Acreditación II Encuentro Andaluz de Coaching Ejecutivo Habilidades Superación empresas Cambio Inteligencia Gestión del Cambio II Congreso Internacional AECOP El elemento Autónomos Objetivo Empleo Coaching Comercial El factor humano Psicología Positiva Andalucía Resultados Aprendizaje Martin Seligman Inteligencia Emocional Ventas Eduardo Punset Ridley Scott Comprensión Options Mihlayi Csikzentmihalyi Implícame Inteligencia Colectiva Estrategia Programa Superior de Coaching Éxito El decálogo del caminante Síndrome de Burnout Emprendedores Coaching Ejecutivo Jack Aubrey SMART Resiliencia Felicidad Escicha activa AECOP Andalucía caminante Motivulario Definición Equipo capacitación Daniel H. Pink Coaching for performance 31 de diciembre Gestión Paro Deporte vacaciones AIRA Fútbol El club de los poetas muertos COP-AO Información Directivos valores María Graciani Las once claves de la motivación el triunfo y el liderazgo vistas por los mejores entrenadores del mundo Estrés Programa Superior de Coaching Ejecutivo Creatividad Master and Commander Mejora personal Imaginación Manuel García Palomo Organización Asertividad Empatía Javier Pérez Caro Sueño Lo que ahora importa Endurance El guerrero pacífico Programación Neurolingüística Coachin Una nueva mente Manuel Pimentel Networking Año Nuevo Líder Mejora GROW John Carlin David Goleman III Jornada de Psicología Coaching y Organizaciones Hablar en público

MGP

Este es un sitio web personal sobre crecimiento personal y liderazgo para equipos, directivos y comerciales de Manuel García Palomo, psicológo y coach profesional colegiado.

¡Escríbeme si deseas conocer más!

¡Suscríbete al blog!

© COPYRIGHT 2017 Manuel García Palomo - Todos los derechos reservados

POLÍTICA DE COOKIES: Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle publicidad relacionada con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Si continúa navegando, consideramos que acepta su uso. Ver política de cookies

Infórmate sin compromiso
Please type your full name.
Invalid email address.
Please type your full name.
Entrada no válida