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Manuel García Palomo

¡Exprime tu talento al máximo!

Justicia para con el talento.

Para la empresas que piensan más allá del día a día y se ocupan de lo que hacer en el  futuro identificar y gestionar a esas personas colaboradoras de alto nivel, supone un reto clave. La aportación al negocio que estas hacen ahora es lo que permite conseguir los objetivos hoy, en el corto plazo, pero es con su potencial con lo que se cuenta para cumplir el reto de continuar ajustándose a los requerimientos que se presenten en el futuro. Me cuestiono sobre ¿cómo se está gestionando esto?, ¿qué pasa con la antigua carrera profesional?

 Sabemos que el concepto “plan de carrera”, condicionado por la situación de transformación tecnológico-laboral a que asistimos, ha evolucionado, así que ¿cómo se gestiona a esas personas identificadas como colaboradores de alto nivel? Siempre han existido y existirán personas fieles a su empresa, personas que crecerán y se desarrollaran a la par que está lo haga, y que lo harán conforme se les vaya exigiendo. Al igual que habrá otras personas que decidirán marcharse y buscar su plenitud en otras compañías. Aceptando esto, pero siendo conscientes de la importancia de atender a nuestros colaboradores, y especialmente de los “potenciales”, ¿qué influencia tienen sus mandos directos sobre esas decisiones? Porque la relación con la persona directiva de la que dependen es un elemento clave de la decisión, así que ¿cómo influye los roles directivos en la decisión de quedarse o marcharse?, ¿saben valorar las potencialidades con criterios “justos” y asépticos o por el contrario por sensaciones e intuiciones funcionan como un filtro poderoso del que se dejan contaminar?  Yvonne Smyth, Gloval Head of Diversity and Inclusion Hays, nos desvela en el Informe sobre Diversidad e Inclusión 2028 un dato de enorme valor: “8 de cada 10 encuestados cree que sus líderes tienen una especial predilección por aquellos que piensan y actúan como ellos”. Sin duda nos queda mucho que hacer cuando de lo que se trata es de contar objetivamente con los mejores,, porque si no sienten que se obra con justicia ¿Por qué van a quedarse?

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Empleo vs. desempleo: el valor de la flexi-adaptación.


    En mi post anterior me refería el empleo y a la necesidad imperiosa de hacer para ir ganado la batalla al desempleo. Los datos actuales apuntan a una mejoría en cuanto al número de personas empleada. No obstante ante la  innegable realidad social de cambio y transformación  que vivimos creo urgente que reconsideremos ciertos aspectos, sobre todo cuando nuestro deseo es contar, día a día, con un mayor el número de personas empleadas. Estos aspectos a los que me refiero tienen que ver con que: ·    Convivimos con nuevos modelos económicos  y somos testigos de que la evolución...
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Empleo y desempleo en el 2018: felicitémonos.


Los medios de comunicación periódicamente nos informan de cual es la escenario en el que estamos respecto al empleo. Nos informan del número de personas que se encuentran en activo o trabajando, así como del de aquellas que están en desempleo o registradas en las oficinas correspondientes en situación de desempleo. Estos datos estadísticos sobre el mercado de trabajo son claves , pues la relación de personas en activo con respecto a las que se encuentran en disposición de trabajar (tasa de empleo) es un indicador de vital importancia para diagnosticar el estado de salud social del país . Cuando además...
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Cambio y Liderazgo consciente


Vivimos un mundo en transformación en el que, a diario, asistimos como protagonistas a los cambios que se van sucediendo. Toda una experiencia que podemos disfrutar o sufrir, sobre todo si nuestra posición demanda de nosotros la responsabilidad de dirigir a personas. Porque estar en tareas de gestión de la organización es un reto que exige poner en acción un importante conjunto de habilidades enfocadas a conquistar resultados. No obstante, como los resultados siempre lo obtienen las personas, enfocarse en los resultados pasa irremediablemente por considerar a las personas, evitando caer en la trampa de poner distancia afectiva y olvidarse de...
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Liderazgo y acción: ¿Cómo tomamos decisiones?

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El liderazgo exige considerar a la empresa como un sistema en el que toda persona influencia a las demás. Un espacio donde es clave mantener un equilibrio dinámico en las relaciones de interdependencia. Para lograrlo, los líderes toman decisiones. Unas decisiones de las que se desprenden consecuencias que contribuyen a cómo es y cómo se desarrollan las relaciones en la empresa.

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